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企業(yè)組織 目標(biāo)管理體系的變革
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謝宏升:卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)
2016-01-20 17860
客戶:中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院 —— 海淀創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)總裁實(shí)戰(zhàn)班 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2013/10/18 0:00:00 新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練,像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動員一樣去管理知識型員工,以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向,通過有效的架構(gòu)和個(gè)性化的對話技術(shù)、彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理的“ 給 ” 的局限,而以 “取 ” 來引發(fā)知識員工的智慧,從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?,形成知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競爭力。
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