世界在變，國家在變，社會在變得越來越進步，但為什么仍有企業(yè)甚至是曾經輝煌一時的大企業(yè)倒閉？中小企業(yè)的壽命變得越來越短？原因肯定有很多，但主要是因為隨著一切事物在變，競爭也變得越來越激烈，優(yōu)者生存，劣者淘汰，這是時代變革的結果，在商業(yè)上是如此，在個人生活上也是相同的法則。因此，在這聚變的過程里，唯有用明天的思維，經營明天的事務，才能與時俱進，不斷保持優(yōu)勢，免被淘汰。學習—既是如何發(fā)揮明天的思維。

    我國隨著從過去的計劃經濟轉變至現(xiàn)代的開放市場經濟，過去由于各類產品或服務的欠缺所造成的求過于供的時代已消失了，甚至連現(xiàn)代的差異化優(yōu)勢也越來越狹隘，除了應用科學方法不斷的為產品和技術的創(chuàng)新，才能在市場上爭取得競爭的優(yōu)勢。而管理則成了那些缺乏產品和技術創(chuàng)新能力的企業(yè)唯一核心競爭力，也是產品和技術創(chuàng)造力的前提。因此企業(yè)要生存，優(yōu)秀的企業(yè)管理是必需的條件，如果想要做強、做大的企業(yè)，則必須要有比競爭對手更優(yōu)秀的企業(yè)管理。人才是優(yōu)秀企業(yè)管理的主要核心，而應變和執(zhí)行力則是人才在整體管理體系核心中主要的體現(xiàn)。

鑒于現(xiàn)代企業(yè)的經營理念和管理思維也得隨著時代而變遷，因此，企業(yè)推行“目標導航，動態(tài)管理”的管理變革方針是應該受到企業(yè)主提倡的。前提是培養(yǎng)人才，統(tǒng)一思想，以現(xiàn)在為起跑點。為了首先讓企業(yè)成員了解管理變革的原則與方法，以便更順暢的開展工作，順序漸進加以執(zhí)行變革的細節(jié)，學習變革是必然結果。管理者和執(zhí)行者除了共同學習改變，也共同研究以目標為導航，制定一致方向，管理“計劃不如變化快”的動態(tài)，加強應變和執(zhí)行能力，共同一舉突破國內中小私營企業(yè)沒能力變革的狹隘觀念。

 “如果你認為沒時間學習，結果是你的人生更多的時間花在緊張忙碌上！”

 “如果你認為學習的投資昂貴，結果是你在補救失誤上的投資會更沉重！”

如果你認為你已準備好...準備接受“再學習”并實行改變，請現(xiàn)在就行動...