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企業(yè)組織 目標(biāo)管理體系的變革
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謝宏升:高效人力資源管理的3PRC系統(tǒng)
2016-01-20 17833
對(duì)象
公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源主管
目的
3PRC既是通過(guò)人力規(guī)劃、崗位、績(jī)效、薪酬、成本的有機(jī)聯(lián)系,充分體現(xiàn)公正、合理、科學(xué)的原則,構(gòu)成一個(gè)完整清晰的人力資源管理體系
內(nèi)容
【課程收益】 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,考慮未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)、明確所有崗位各自的職位職責(zé)、編制崗位、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的企業(yè)人力資源的規(guī)劃。 通過(guò)職務(wù)評(píng)價(jià),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解,設(shè)計(jì)工作績(jī)效考核方案和工具,并用這些考核方案和工具對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行定期考核。全面開展公平、公正、公開并合符整體利益的工作評(píng)價(jià)體制,從而提高積極員工更積極,消極員工變積極或消失。 根據(jù)職務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合績(jī)效政策,設(shè)計(jì)吸引人才、留住人才、淘汰庸人的高效薪酬體制。 針對(duì)人力資源的一切開支進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)與分析,明確知道企業(yè)的人力成本預(yù)算,并在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中作為成本監(jiān)控和人力資源規(guī)劃的標(biāo)桿。 【課程提綱】 第一講:3PRC系統(tǒng)概論 1)現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的人力資源概況 2)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的功能 3)3PRC在人力資源管理體系的位置和功能 第二講:人力資源規(guī)劃 1)人力資源規(guī)劃的意義與目的   2)人力資源規(guī)劃的程序   3)人力需求的預(yù)測(cè)方法   4)推動(dòng)人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng) 第三講:組織結(jié)構(gòu)和崗位配置 1)組織的內(nèi)涵和特點(diǎn) 2)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素 3)管理寬度和深度的設(shè)計(jì) 4)崗位設(shè)置和結(jié)構(gòu) 5)崗位分類 6)工作分析 7)崗位說(shuō)明書 8)實(shí)戰(zhàn)案列分析——組織設(shè)計(jì) 第四講:績(jī)效管理體系   1)績(jī)效目標(biāo)管理的意義和功能   2)實(shí)戰(zhàn)案例分析——績(jī)效管理   3)績(jī)效管理體系與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系   4)績(jī)效管理在人力資源管理體系中的位置   5)績(jī)效管理流程   6)目標(biāo)管理是績(jī)效管理體系的核心   7)崗位說(shuō)明書是績(jī)效考核的基礎(chǔ)   8)案例討論   9)如何建立績(jī)效管理體系   10)績(jī)效考核內(nèi)容與指標(biāo)的制定   11)實(shí)戰(zhàn)案例分析——制定KPI   12)提高績(jī)效的績(jī)效面談   13)績(jī)效考核操作和常出現(xiàn)的錯(cuò)誤和偏差   14)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 第五講:薪酬管理體系 1)薪酬福利與員工激勵(lì) 2)薪酬設(shè)計(jì)的原則和內(nèi)容 3)薪酬設(shè)計(jì)的程序 4)崗位評(píng)估與工作分析 5)崗位評(píng)估程序 6)崗位評(píng)估結(jié)果運(yùn)用 7)薪資調(diào)查 8)薪酬構(gòu)成要素 9)影響員工薪酬的主要因素 10)理想的薪酬結(jié)構(gòu) 11)薪酬寬帶理念 12)實(shí)戰(zhàn)案例分析——薪酬福利設(shè)計(jì) 第六講:人力成本管理    1)人力成本理念    2)薪酬福利控制與管理    3)人力成本核算及指標(biāo)    4)人力成本管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系    5)實(shí)戰(zhàn)案例分析——人力成本預(yù)算與控制 第七行動(dòng)、實(shí)踐計(jì)劃 (講題次序按實(shí)際課程需要會(huì)進(jìn)行靈活調(diào)整) 【課程時(shí)間】 3天 (20課時(shí))或 4小時(shí) X 5天(內(nèi)訓(xùn)) { + 合格學(xué)員的課后執(zhí)行力的跟進(jìn)}
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