商業(yè)模式第一設計師
《商業(yè)模式新生代》俱樂部成員
現(xiàn)服務于析易國際
析易(北京)國際文化傳播有限公司（前身為蜥蜴團隊）創(chuàng)立于2001年，旗下?lián)碛卸嗉曳止?，涉足眼鏡、廚具、智能早教機器人等領域。位于北京的策劃公司，匯集國內(nèi)外頂級策劃人才和專家學者，致力于全球最先進的商業(yè)模式研究以及為中國商業(yè)公司創(chuàng)建和重塑商業(yè)模式。提出了“商業(yè)模式太極圖”、“3V商業(yè)模式模型”、“零核領導”、“靈犀管理”、“企業(yè)貨幣”、“成癮模式”、“超限營銷”“品牌有染”“等獨特理論，在其指導下對商業(yè)模式、品牌和整合行銷進行創(chuàng)新策劃，幫助中國500余家企業(yè)從根本上突破營銷困境，成為行業(yè)黑馬。
    商業(yè)模式策劃——既是企業(yè)戰(zhàn)略，也是戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過3V商業(yè)模式模型構建企業(yè)價值創(chuàng)造的系統(tǒng)邏輯，解決企業(yè)如何盈利的問題，以商業(yè)模式創(chuàng)新影響及改變了中國十大行業(yè)。
    品牌體系規(guī)劃——以“創(chuàng)建差異，創(chuàng)造顧客”為導向，以“占據(jù)消費者心智資源“為目標，為產(chǎn)品或企業(yè)找到成為行業(yè)第一品牌或某個特定領域中唯一品牌的機會，加速品牌的成長。
    整合行銷策劃——將戰(zhàn)略定位整合進企業(yè)運營管理的方方面面，通過一致性、創(chuàng)新性、連續(xù)性的推廣行為與目標消費者建立有效溝通，提高品牌的知名度、美譽度和忠誠度。
    輔助30余家公司在美國、韓國、香港和中國大陸上市：橡果國際、漢王科技、哈慈股份、利君制藥、亞泰集團、敖東制藥、天方藥業(yè)、天獅集團、云南白藥、七星國際、輔仁藥業(yè)、先聲藥業(yè)、廣藥集團(陳李濟)、漳州片仔癀、特利爾醫(yī)藥、如煙集團、永業(yè)農(nóng)豐、承德露露、金山大道……