課程大綱 第一篇 巨變時(shí)代的挑戰(zhàn)  3C時(shí)代的來臨 − 從職能型組織到流程性組織 − 客戶的挑戰(zhàn) − 競爭的挑戰(zhàn) − 技術(shù)變化的挑戰(zhàn)  巨大中華的興衰  長城和奇瑞的對(duì)比  李寧和安踏的對(duì)比  巨變時(shí)代如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行 − 華為的卓越管理實(shí)踐剖析-打造戰(zhàn)略執(zhí)行型組織 − 戰(zhàn)略執(zhí)行型組織的SOP模型 i. 目標(biāo):Objective ii. 流程與組織: Structure& Process iii. 人員：People 第二篇 戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升之一-組織目標(biāo)體系  戰(zhàn)略是什么：從企業(yè)目的到企業(yè)目標(biāo) − 海大集團(tuán)如何成為行業(yè)翹楚：績效管理的無為而治 − 組織目標(biāo)體系的構(gòu)建：從無為而治到平衡記分卡  戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 − 從戰(zhàn)略目標(biāo)到年度經(jīng)營計(jì)劃 − 從年度經(jīng)營計(jì)劃到項(xiàng)目化任務(wù) − 從部門績效到個(gè)人績效 案例：績效計(jì)劃的制定 第三篇 戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升之二-流程與組織體系  流程和組織的重要性：3C時(shí)代的回顧和應(yīng)對(duì)  流程管理是什么：從流程規(guī)劃到流程優(yōu)化  案例：萬科和Zara的價(jià)值鏈競爭  流程和組織怎么做：IBM的流程優(yōu)化4步法 − 啟動(dòng) − 關(guān)注 − 發(fā)明 − 推行  流程優(yōu)化的配套：組織設(shè)計(jì)和組織變革 案例：服裝企業(yè)的組織變革 第四篇 戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升之三-人員能力體系  組織核心競爭力變遷：從資本競爭力到技術(shù)競爭力再到人員競爭力  案例：海底撈的兩個(gè)滿意度  企業(yè)人員能力體系構(gòu)建：華為的人員能力體系方法分享 − 業(yè)務(wù)的理解 − 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的制定 − 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用  企業(yè)人員能力體系構(gòu)建核心：中層管理的能力提升 − 德魯克的管理者定義 − 中國管理者面臨的挑戰(zhàn) − 如何提升中層管理者的能力：再談任職資格之應(yīng)用-干部的選育用留 案例：騰訊的管理者能力提升 第五篇 結(jié)語  巨變時(shí)代的挑戰(zhàn)回顧  戰(zhàn)略執(zhí)行型組織的三個(gè)要素回顧