客戶：智遠(yuǎn)企業(yè)管理顧問有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 紹興 時間：2015/7/16 0:00:00 目標(biāo)：1、明確企業(yè)愿景與定位2、把握企業(yè)文化的核心3、提升員工的幸福指數(shù)與執(zhí)行力4、提升企業(yè)的績效 教導(dǎo)型組織七項(xiàng)修煉： 一、基本概念：1、NLP簡介2、三贏3、什么是教導(dǎo)型組織 二、《第五項(xiàng)修煉》與中華傳統(tǒng)文化 三、教導(dǎo)型組織修煉之1—價值觀 四、教導(dǎo)型組織修煉之2—信念篇 五、教導(dǎo)型組織修煉之3—愿景目標(biāo) 六、教導(dǎo)型組織修煉之4—責(zé)任篇 七、教導(dǎo)型組織修煉之5—倫理道德 八、教導(dǎo)型組織修煉之6—自我超越 九、教導(dǎo)型組織修煉之7—系統(tǒng)與共贏