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績(jī)效管理導(dǎo)師
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績(jī)效管理導(dǎo)師

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷與咨詢(xún)
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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一、背景
    國(guó)家注冊(cè)“企業(yè)管理咨詢(xún)師”
    國(guó)家注冊(cè)“一級(jí)企業(yè)人力資源管理師”;
    曾獲“2014廣東省十佳企業(yè)培訓(xùn)師”;
    曾任步步高視聽(tīng)公司(OPPO公司前身)TQM部部長(zhǎng)8年;
    曾任臺(tái)灣制造企業(yè)基層、中層管理干部6年;
    曾為企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)關(guān)于全面質(zhì)量管理(TQM)項(xiàng)目經(jīng)歷近二十年,咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)如:深圳東方亮彩、深圳嘉之宏電子、東莞匯美實(shí)業(yè)、珠海泰坦新動(dòng)力電子等。
二、定位
    致力于構(gòu)建、踐行卓越績(jī)效模式。
三、咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目
    1、方針目標(biāo)管理
    2、部門(mén)日常管理
    3、生產(chǎn)班組管理
    4、企業(yè)流程再造
    5、人力資源管理
    6、改善活動(dòng)管理
四、主講課程:中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷與咨詢(xún)
五、咨詢(xún)培訓(xùn)特點(diǎn)
    1、原則:授人以魚(yú)不如授人以漁;以思維、行為改變?yōu)榻K點(diǎn)和起點(diǎn)。
課程 更多>>
[曹楊波]中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷與咨詢(xún)
1、用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解析經(jīng)營(yíng)管理功效 1.1 利潤(rùn)計(jì)算看經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵 1.1.1 毛利 1.1.2 稅前利潤(rùn)(營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)) 1.1.3 稅后利潤(rùn)(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或凈利潤(rùn)) 1.2 利潤(rùn)分配看經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵 1.3 薪酬結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)管理理念 2、用“7S”解析經(jīng)營(yíng)管理方式 2.1 麥肯錫“7S”模型 2.2 麥肯錫“7S”詮釋 3、卓越績(jī)效模式詮釋 3.1 卓越績(jī)效模式定義 3.2
2016-05-23
[曹楊波]全面質(zhì)量管理
一、質(zhì)量二、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理八大原則四、質(zhì)量管理發(fā)展史 1、質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的。 2、質(zhì)量是制造出來(lái)的。 3、質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的。 4、質(zhì)量是管理出來(lái)的。 5、質(zhì)量是習(xí)慣出來(lái)的。五、全面質(zhì)量管理踐行 1、企業(yè)定位 2、年度目標(biāo)制訂 3、部門(mén)日常管理 4、生產(chǎn)班組管理 5、組織運(yùn)行基礎(chǔ) 6、人力資源管理 7、企業(yè)流程管理
2013-12-17
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