原廣魁,原廣魁講師,原廣魁聯(lián)系方式,原廣魁培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)文化培訓(xùn)專(zhuān)家
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戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)文化培訓(xùn)專(zhuān)家

北京 40 ~ 50 歲
《職業(yè)品格》 《結(jié)果導(dǎo)向》 《契約精神》 《百分百責(zé)任》 《開(kāi)放分享》 《客戶價(jià)值》 《贏在中層》 《高效能管理》 《九段人才管理進(jìn)階》 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》 《服務(wù)流程》 《高效溝通》 《危機(jī)管理》 《激
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中解文化創(chuàng)始人之一
中解文化代表性人物
清華大學(xué)總裁班講師
商業(yè)文化模式資深顧問(wèn)
戰(zhàn)略執(zhí)行管控模式實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
國(guó)家發(fā)改委投融資總裁班主講講師

原廣魁老師畢業(yè)于國(guó)家法官學(xué)院法學(xué)專(zhuān)業(yè),中國(guó)傳媒大學(xué)2005級(jí)傳播學(xué)進(jìn)修生。歷任某經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)欄目主持人、中央農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校高級(jí)講師、北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)公司高級(jí)培訓(xùn)師、北京卡瑪原創(chuàng)服裝服飾公司CCO(首席文化官)。

原廣魁老師具有8年以上的職業(yè)培訓(xùn)及授課經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思維導(dǎo)入、流程管控、執(zhí)行力訓(xùn)練及職業(yè)化培訓(xùn),并通過(guò)課堂培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合使企業(yè)團(tuán)隊(duì)完成商業(yè)化啟蒙、讓員工養(yǎng)成以結(jié)果為導(dǎo)向的工作習(xí)慣、打造血濃于水的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與凝聚力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在持續(xù)運(yùn)營(yíng)的管控過(guò)程中人才不斷層。

原老師曾經(jīng)為十余所高校進(jìn)行過(guò)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)、以及上百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)內(nèi)訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目操盤(pán),培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)6萬(wàn)人,被眾多企業(yè)家譽(yù)
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[原廣魁]企業(yè)文化精品課
您是否思考過(guò)這樣的問(wèn)題: 為什么公司的文化無(wú)法落地,只是淪落為時(shí)髦的口號(hào)? 為什么我們的管理已經(jīng)很人性化,員工依然覺(jué)得有落差? 我們經(jīng)常搞員工關(guān)懷活動(dòng),這算不算有文化? 評(píng)判一家公司是不是有文化的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才? 為什么企業(yè)有了績(jī)效考核辦法,但員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度總是達(dá)不到預(yù)期? 第一部分:探索文化的原點(diǎn),什么才是真正的企業(yè)文化 企業(yè)文化是什么?
2014-03-08
[原廣魁]軍事化拓展特訓(xùn)營(yíng)
第一部分:訓(xùn)練思維—統(tǒng)一的思想 第二部分:訓(xùn)練態(tài)度—統(tǒng)一的聲音 第三部分:訓(xùn)練行為—統(tǒng)一的方向 第四部分:訓(xùn)練價(jià)值—統(tǒng)一的習(xí)慣 訓(xùn)練結(jié)果: 快速統(tǒng)一學(xué)員思想,明確方向,確定目標(biāo); 積極有效合作,打造一支召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的鐵軍; 樹(shù)立主動(dòng)溝通的意識(shí),形成良好的水性循環(huán)溝通機(jī)制; 增進(jìn)學(xué)員相互信任和理解,提高團(tuán)隊(duì)的無(wú)私奉獻(xiàn)意識(shí); 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、改善團(tuán)隊(duì)管理方法; 體驗(yàn)軍旅
2014-03-08
[原廣魁]打造第一競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)
您的企業(yè)是否被這些問(wèn)題所困擾: 為什么企業(yè)總是依靠總裁拖著走,員工和團(tuán)隊(duì)缺乏激情和動(dòng)力? 為什么中層管理干部總是很努力,業(yè)績(jī)卻無(wú)法有效提升? 為什么總裁的指令,到了部門(mén)就無(wú)法有效執(zhí)行? 為什么企業(yè)內(nèi)部總是相互推諉責(zé)任、相互扯皮? 為什么客戶總是流失,我們卻束手無(wú)策? 為什么制度難以貫徹,流程難以管控? 第一部分:新團(tuán)隊(duì)—品牌行為認(rèn)知 團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)? 如何打造執(zhí)行高效的團(tuán)隊(duì)? 商業(yè)文化的啟蒙 第二部
2014-03-08
[原廣魁]戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)模式
1、讓營(yíng)銷(xiāo)回歸本質(zhì)---營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是什么? 2、讓文化滲透價(jià)值---文化如何體現(xiàn)價(jià)值? 3、建立雙驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)模式 4、三度營(yíng)銷(xiāo)空間的建立 5、4F營(yíng)銷(xiāo)方法論
2013-12-23
[原廣魁]結(jié)果導(dǎo)向---執(zhí)行要的是結(jié)果
三、 結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果 1、結(jié)果是什么? ◎ 我們每天做的是結(jié)果?還是做的是任務(wù)?許多人沒(méi)有搞清楚。 ◎ 公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。 ◎ 結(jié)果三要素:——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核;客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向。 2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果? ◎ 完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。 ◎ 例行公事:該走的程序走過(guò)了。 ◎ 應(yīng)付了事:差不多就行了。 ◎ 無(wú)價(jià)值的東西:應(yīng)付工作是任務(wù),提供價(jià)值是結(jié)
2013-12-23
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