解讀:移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的發(fā)展格局
四大挑戰(zhàn)
收入結(jié)構(gòu)逆變——移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的流量爆炸式增長
商業(yè)模式顛覆——應用商店平臺
核心業(yè)務互相替代——移動話音、短信逐步被替代、分流
資源矛盾突出——量收不同步
競爭模式
運營商的發(fā)展策略——“管道+平臺”+應用(可選)”模式
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展策略——“終端+應用/內(nèi)容”模式
終端廠商的發(fā)展策略——“終端+平臺”模式
第一模塊:前4G時代的終端變革
第一節(jié):手機電話屬性趨弱
智能終端技術(shù)變革
互聯(lián)網(wǎng)公司的積極參與
手機應用的井噴發(fā)展
案例分析:iPhone帶來的革命
智能終端的身份標識意義
第二節(jié):平臺化成為新的商業(yè)模式
手機逐漸電腦化
操作系統(tǒng)成為主控者
操作系統(tǒng)的生態(tài)圈發(fā)展
產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配
應用商店成標志性趨勢
第三節(jié):流量收入成為主要盈利點
移動數(shù)據(jù)流量遠高于語音流量
傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展遇到天花板
用戶需求噴涌而出
個性化的信息娛樂服務
第四節(jié):定制終端成運營商生存關(guān)鍵抓手
網(wǎng)絡(luò)制式的屏障
智能終端成為關(guān)鍵入口
短線終端收入與長線流量收入
第二模塊:移動互聯(lián)網(wǎng)時代下運營商的商業(yè)價值
第一節(jié):電信運營商業(yè)價值何在?
解讀:蘋果盈利模式
注重內(nèi)容和應用的聚合與銷售平臺的建設(shè)
核心:娛樂內(nèi)容提供+應用提供
四大支撐
IPHONE銷售渠道
無線互聯(lián)網(wǎng)應用服務
IPHONE應用軟件下載銷售
影音娛樂內(nèi)容下載銷售
過期的絕技
客戶價值主張:‚移動通信專家
關(guān)鍵資源:‚網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是生命線
盈利模式:‚本地通話費、長途費、漫游費
關(guān)鍵流程:網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理流程、客戶服務流程
第二節(jié):電信運營商移動互聯(lián)時代三種商業(yè)模式
圍墻模式
商業(yè)模式: 基本服務費+數(shù)據(jù)流量費+全部信息服務費
管道模式
商業(yè)模式: 基本服務費+數(shù)據(jù)流量費
渠道模式
商業(yè)模式: 基本服務費+數(shù)據(jù)流量費+部分信息服務費+交易費提成
探討:MM運營
新整合:自有業(yè)務+互聯(lián)應用綜合營銷平臺
新模式:
基礎(chǔ)能力開放-位置
自有業(yè)務SDK開發(fā)-飛信
行業(yè)應用和異業(yè)結(jié)盟