張睿,張睿講師,張睿聯(lián)系方式,張睿培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
啟迪實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張睿:《領(lǐng)航變革——轉(zhuǎn)型下營業(yè)廳店長運(yùn)營管理五
2016-01-20 12311
對象
店長
目的
創(chuàng)新聯(lián)動式融合營銷模式,構(gòu)建銷售組單元形式的銷售團(tuán)隊(duì),通過薪酬激勵提升整體銷售的主動性
內(nèi)容
課程大綱 第一模塊:領(lǐng)航變革——賣場廳轉(zhuǎn)型認(rèn)知 第一節(jié):賣場化營業(yè)廳的整體發(fā)展趨勢  3G時代整體特點(diǎn)  業(yè)務(wù)多樣性  信息技術(shù)復(fù)雜性  服務(wù)專業(yè)性  銷售系統(tǒng)性  3G時代營業(yè)廳轉(zhuǎn)型  效率效能型的功能轉(zhuǎn)型  虛擬利潤中心 第二節(jié):賣場化營業(yè)廳轉(zhuǎn)型認(rèn)知  賣場化營業(yè)廳的職能深化  賣場化營業(yè)廳的分區(qū)及功能優(yōu)化  賣場化營業(yè)廳的人員配置優(yōu)化  賣場化營業(yè)廳的崗位職責(zé)升級 第三節(jié):轉(zhuǎn)型下的營業(yè)廳賣場化布局的關(guān)鍵  環(huán)境物理“體驗(yàn)”觸點(diǎn)  產(chǎn)品定制 “體驗(yàn)”觸點(diǎn)  人員環(huán)境“體驗(yàn)”觸點(diǎn)  營銷流程“體驗(yàn)”觸點(diǎn) 第四節(jié):轉(zhuǎn)型下的賣場廳經(jīng)理管理要求  營銷流程梳理  人員能力提升  整體理念變革  考核激勵改善  產(chǎn)品種類變革 第二模塊:吸引力——賣場廳宣傳與布局陳列 第一節(jié):賣場化轉(zhuǎn)型宣傳原則  宣傳整體原則  “奪取至高點(diǎn)”  “占據(jù)有利地形”  “爭霸空間”  分區(qū)域宣傳布局原則  店面突出重點(diǎn),營造主題  店面布局合理,引導(dǎo)營銷  職責(zé)分離,凸顯體驗(yàn)營銷  引商駐點(diǎn),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 第二節(jié):賣場化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場陳列法則  5P陳列法則  高端產(chǎn)品 — iphone  個性化產(chǎn)品 — j105  大眾化產(chǎn)品 — f106  系列化陳列技巧  借勢陳列  關(guān)聯(lián)陳列  凸出陳列  比較陳列  生動陳列  差異陳列 第三節(jié):賣場化轉(zhuǎn)型營銷氛圍塑造  好的位置——賣場終端營銷區(qū)域  背景墻、專區(qū)、專柜  大流量客戶大停滯區(qū)域  專柜與背景墻統(tǒng)一呼應(yīng)區(qū)域  對街顧客目光所能看到位置  賣場入門右側(cè)區(qū)域  生動陳列——賣場終端營銷布置  策略與方法  營造品牌統(tǒng)一形象傳播  新品宣傳告知有新意、一目了然  每月重點(diǎn)機(jī)型突出  生動POP海報  以“量”取勝  常見問題  搶點(diǎn)意識不夠  陳列雜亂無規(guī)范  陳列缺乏時效性  宣傳品組合力度不夠  強(qiáng)化賣場終端視覺營銷管理  人體工學(xué)  色彩  照明度 第四節(jié):吸引力實(shí)戰(zhàn)演練 智能終端的宣傳布局實(shí)戰(zhàn)演練  優(yōu)化方式:講師參與指導(dǎo)、點(diǎn)評、拍照  重點(diǎn):POP海報制作 第三模塊:銷售力——以終端為核心的營銷六步曲 第一步曲:客戶判斷 第一節(jié):客戶特征識別  性別、年齡、穿著、發(fā)型  手機(jī)型號、行為舉止  消費(fèi)結(jié)構(gòu) 第二節(jié):手機(jī)終端與客戶類型匹配  按客戶消費(fèi)特點(diǎn)看  敏感型用戶——中低端終端  成長型用戶——機(jī)型豐富化、嵌入大量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)  語音型用戶——終端類型相對豐富  價值型用戶——精品終端  按客戶年齡看  青年消費(fèi)者購買動機(jī)  具有時代感  購買接收范圍廣泛  具有明顯沖動性  易受社會因素影響  老年消費(fèi)者購買動機(jī)  追求舒適和方便  較強(qiáng)理智和穩(wěn)定性  具有一定權(quán)威性  按客戶性別看  男性消費(fèi)者購買動機(jī)  迅速、果斷  購買動機(jī)具有被動性  購買動機(jī)感情色彩較淡薄  女性消費(fèi)者購買動機(jī)  猶豫、易受影響  重外觀、感情色彩重 案例:客戶價值認(rèn)知  一名忠實(shí)顧客的終身價值  凱迪拉克:332,000美元  必勝客:8,000美元 討論:電信手機(jī)用戶終身價值是多少? 第三節(jié):客戶消費(fèi)行為模式判斷  求同/求異取向  差異化特征 案例:掌握心理,如何向這兩類客戶推廣七彩鈴音業(yè)務(wù)?  通過個性化的訂制和可以彰顯您與眾不同的個性!  您看大部分客戶都在使用七彩鈴音業(yè)務(wù)!  自我判定/外界判定取向 案例:掌握心理,如何使這兩類客戶下決定?  您可以先看一下我們的業(yè)務(wù)宣傳資料,有什么需求可以再次與我們聯(lián)系!  經(jīng)過專家論證……  一般/特定取向 案例:掌握心理,如何使這兩類客戶解說業(yè)務(wù)?  重點(diǎn)說出使用該項(xiàng)業(yè)務(wù)之后的結(jié)果(可以為客戶帶來何種利益和產(chǎn)出)!  仔細(xì)說明該項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、使用方法、設(shè)置流程和過程中的感受,一個都不能少!  追求/逃避取向 頭腦風(fēng)暴:掌握心理,如何激發(fā)這兩類客戶的購買熱情? 第二步曲:需求引導(dǎo) 第一節(jié):典型客戶表現(xiàn)和應(yīng)對話術(shù)  理智型  奉命型  沖動型  情感型  疑慮型  品牌型  習(xí)慣型  實(shí)惠型  追高型 第二節(jié):基于客戶差異化消費(fèi)心理的銷售技巧  實(shí)用心理  便捷心理  自尊心理  求知心理  保密心理  求美心理 第三節(jié):客戶需求探尋法—SPIN  詢問現(xiàn)狀問題——收集事實(shí)、信息及其背景數(shù)據(jù)  標(biāo)準(zhǔn)話術(shù):  您感覺…好在哪里?  您為什么會選擇?  發(fā)現(xiàn)困難問題——針對難點(diǎn)、困難、不滿  標(biāo)準(zhǔn)話術(shù):  您有…不滿意的地方嗎?  您有…需要改善得地方嗎?  引發(fā)牽連問題——針對影響、后果、暗示  標(biāo)準(zhǔn)話術(shù):  因?yàn)檫@個問題,對你又會產(chǎn)生什么影響呢?  總結(jié)一下,因?yàn)檫@個問題,導(dǎo)致…的嚴(yán)重后果,是這樣嗎?  明確價值問題——方案對買方難題的價值、重要性或意義  標(biāo)準(zhǔn)話術(shù):  還有…好處呢?  總結(jié)一下,所以解決這個問題得好處是…,是這樣嗎? 現(xiàn)場演練:天翼需求大問答 第三步曲:終端推薦 第一節(jié):終端及業(yè)務(wù)話術(shù)展示  請問您對我們這個套餐感興趣嗎?  我是這家營業(yè)廳的營銷經(jīng)理,請問能否……?  我通過對您的認(rèn)真了解,知道您是一位…………!  我公司有一項(xiàng)業(yè)務(wù)……,非常適合您……,我想……!  這項(xiàng)業(yè)務(wù)是……!  它能夠?yàn)槟鷰淼淖畲蟮暮锰?利益是……! 第二節(jié):FABE法則及應(yīng)用  特點(diǎn):產(chǎn)品、業(yè)務(wù)或者服務(wù)所具備的獨(dú)立特性和功能  優(yōu)點(diǎn):由獨(dú)特的特性/功能引發(fā)出來的便利之處  利益:可以為客戶帶來的好處和利益,以滿足其深層次的需求  證據(jù):用以證明利益的案例、數(shù)據(jù) 現(xiàn)場FABE法則應(yīng)用:E8套餐、B8套餐、189郵箱、終端 第三節(jié):客戶深層利益的對接  效率的提升(成本-效率)  關(guān)鍵性(日常-突發(fā))  身份、依賴(功能-情感)  炫耀性(隱性-顯性)  組合的利益(松散-系統(tǒng)) 第四步曲:示范體驗(yàn) 第一節(jié):體驗(yàn)的“七種武器”  摘機(jī)系統(tǒng)  3G業(yè)務(wù)體驗(yàn)系統(tǒng)  同屏體驗(yàn)系統(tǒng)  真機(jī)體驗(yàn)臺  3G綜合體驗(yàn)臺  多點(diǎn)觸摸體驗(yàn)系統(tǒng)  手持銷售助理 第二節(jié):不同階段的體驗(yàn)動作分解  引導(dǎo)參與  激發(fā)共鳴  協(xié)助決策 情景演練:體驗(yàn)設(shè)備與操作手機(jī)的聯(lián)合作業(yè) 第三節(jié):“三免”承諾服務(wù)  免費(fèi)應(yīng)用軟件下載  免費(fèi)應(yīng)用軟件安裝  免費(fèi)應(yīng)用指導(dǎo) 第四節(jié):“三必”規(guī)范服務(wù)  五必裝  新浪微博  手機(jī)郵箱  水果忍者  大眾點(diǎn)評  安卓應(yīng)用商城  三必講  如何使用MM商城  如何使用安卓市場  主要應(yīng)用流量大小  二必送  送SD卡  送應(yīng)用使用介紹指南 第五節(jié):體驗(yàn)銷售區(qū)體驗(yàn)流程  客戶興趣觸發(fā)點(diǎn)  加載具有互動性情景式故事短片  手機(jī)真機(jī)與視頻的同步 第五步曲:促成成交 第一節(jié):異議處理關(guān)鍵點(diǎn)  對抗拒表示理解或贊同,以問題轉(zhuǎn)移注意力  您在選擇使用業(yè)務(wù)時,最主要考慮的因素時哪些呢?價格?品質(zhì)?  假設(shè)解除抗拒法  是太貴嗎?您看我們目前正好有一個優(yōu)惠促銷活動……  是操作太復(fù)雜嗎?您經(jīng)常使用其中的哪一些功能呢?我來幫助您……  反客為主法  正是這樣,我才向您推薦這項(xiàng)業(yè)務(wù)!很多客戶一開始……后來……  定義轉(zhuǎn)換法  中國電信的資費(fèi)高=_______+_______+_______!  提示引導(dǎo)法  該項(xiàng)業(yè)務(wù)會讓您……,會讓您……,會讓您……,會讓您…… 第二節(jié):完成交易的技巧  問題法  簽單法  選擇法  假定法  利害分析法  警戒法  起死回生法  信息法 案例模擬:套餐推薦 案例模擬:繳費(fèi)推介高價值產(chǎn)品 第六步曲:業(yè)務(wù)受理  1對1業(yè)務(wù)臺進(jìn)行簡單業(yè)務(wù)/新業(yè)務(wù)/終端銷售等業(yè)務(wù)辦理  管理平臺可分品牌、分業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的點(diǎn)擊率
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師