時(shí)間 內(nèi)容 目的 2課時(shí) 第一模塊：合作伙伴管理基礎(chǔ)知識(shí)解析 第一節(jié)：合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生 林肯：消滅敵人最好的辦法就是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成自己的朋友，那么我們或許真的能一勞永逸。 案例：通用汽車和戴姆勒—克萊斯勒電氣混合動(dòng)力型汽車新市場(chǎng)的開辟  合作伙伴管理的定義  合作關(guān)系管理的關(guān)鍵  供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)接和合作  相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面良好的協(xié)調(diào)  合作伙伴關(guān)系的特征  合作  信任  合作伙伴關(guān)系的發(fā)展階段  傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系階段  技術(shù)與管理創(chuàng)新  “買賣”關(guān)系的博弈  物流關(guān)系階段  制造創(chuàng)造與技術(shù)研發(fā)  合作伙伴關(guān)系階段  戰(zhàn)略協(xié)作  關(guān)注內(nèi)部資源，利用外部資源  合作伙伴關(guān)系的博弈  收益分配問題 案例：通用汽車公司——已經(jīng)不能簡(jiǎn)單定義為美國(guó)制造的產(chǎn)品 第二節(jié)：移動(dòng)合作伙伴管理的實(shí)質(zhì)  合作伙伴關(guān)系管理的核心要素  合作伙伴  合作管理者  伙伴的互動(dòng)結(jié)構(gòu)  移動(dòng)與合作伙伴的關(guān)系  讓供應(yīng)商了解企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力  向供應(yīng)商提供經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略及措施  企業(yè)與供應(yīng)商要明確雙方責(zé)任，并向?qū)Ψ截?fù)責(zé)  移動(dòng)與合作伙伴的特征  雙方高度的信任機(jī)制  雙方有效的信息共享  需方直接參與供方的產(chǎn)品研制  長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)合同  以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)雙贏為目標(biāo)  移動(dòng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略合作伙伴的選擇  長(zhǎng)期需求  合作伙伴的競(jìng)爭(zhēng)力  合作伙伴的增值率  短期需求  普通合作伙伴  成本最小化  中期需求  有影響力或競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性的合作伙伴  移動(dòng)合作伙伴管理的目標(biāo)  提高核心競(jìng)爭(zhēng)，增加產(chǎn)品價(jià)值  加強(qiáng)協(xié)同管理和整合  降低產(chǎn)品制造成本  減少物流成本  良好的客戶服務(wù)，增進(jìn)客戶滿意度和忠誠(chéng)度  節(jié)約交易成本，促進(jìn)伙伴共贏——內(nèi)部處理機(jī)制協(xié)調(diào)  提高客戶價(jià)值，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度 第三節(jié)：移動(dòng)合作伙伴的選擇  合作伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)  兼容性  公司規(guī)模與能力上的兼容性  公司戰(zhàn)略上測(cè)試兼容性  文化上測(cè)試兼容性  組織管理和實(shí)踐上測(cè)試兼容性  市場(chǎng)銷售和分配上測(cè)試兼容性  能力  技術(shù)水平  生產(chǎn)能力  銷售網(wǎng)絡(luò)  市場(chǎng)實(shí)力  投入  合作關(guān)系的業(yè)務(wù)是否屬于合作對(duì)方的核心產(chǎn)品或核心業(yè)務(wù)  合作伙伴退出合作關(guān)系的難度  移動(dòng)合作伙伴的選擇原則  核心競(jìng)爭(zhēng)力原則  總成本核算原則  總成本最小化，實(shí)現(xiàn)多贏  敏捷性原則  風(fēng)險(xiǎn)最小化原則  相同的價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想  移動(dòng)合作伙伴的選擇方法  直觀判斷法  招標(biāo)法  協(xié)商選擇法  采購(gòu)成本比較法  成本分析法  層次分析法  移動(dòng)合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)  業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)  業(yè)務(wù)分析  交貨質(zhì)量  運(yùn)輸質(zhì)量  企業(yè)信譽(yù)  企業(yè)發(fā)展前景  生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)  技術(shù)合作  人事合作  財(cái)務(wù)狀況  設(shè)備狀況  制造/生產(chǎn)狀況  質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)  企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)  移動(dòng)合作伙伴管理的機(jī)制  信息交流與知識(shí)共享機(jī)制  成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通  保持信息的一致性和準(zhǔn)確性  合作伙伴的激勵(lì)機(jī)制  公平、一致原則  合理的評(píng)價(jià)方法和手段  產(chǎn)品質(zhì)量  產(chǎn)品交付 第四節(jié)：SI管理與SA管理的職責(zé)界定  SI管理  產(chǎn)品開發(fā)  業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)  產(chǎn)品側(cè)遠(yuǎn)程維護(hù)  客服熱線/專家客服  SA  現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)/故障處理  安裝調(diào)測(cè)  客戶側(cè)業(yè)配置/接口開發(fā)和集成  客戶培訓(xùn)  關(guān)系維系 案例：MAS的SI與SA區(qū)別  基于MAS信息機(jī)進(jìn)行了插件的開發(fā)或根據(jù)客戶的需求進(jìn)行個(gè)性化的開發(fā)，產(chǎn)品可單獨(dú)定義功能費(fèi)，則是SI的工作  基于MAS信息機(jī)根據(jù)客戶需求進(jìn)行了接口的開發(fā)和業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的配置，未改變MAS本身的流量費(fèi)模式，則是SA的工作 本模塊收益： 通過合作關(guān)系產(chǎn)生的發(fā)展階段、特征等知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握合作伙伴管理的重點(diǎn)內(nèi)容，熟悉合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)及選擇的方式和方法，為合作伙伴管理作基礎(chǔ)。 2課時(shí) 第二模塊：合作伙伴SI管理專項(xiàng)提升 第一節(jié)：SI市場(chǎng)概述  SI的定義  客戶渠道  產(chǎn)品集成  服務(wù)運(yùn)營(yíng)  SI角色  應(yīng)用提供SI  信息/內(nèi)容提供SI  服務(wù)提供SI  銷售型SI  設(shè)備提供SI網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)/平臺(tái)提供SI  SI所在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成  SI的分類  按在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色分類  按資源和能力分類  其他分類  發(fā)展歷程及趨勢(shì)  發(fā)展歷程回顧  未來發(fā)展趨勢(shì) 第二節(jié)：中國(guó)移動(dòng)SI政策研究  移動(dòng)集團(tuán)的定位  集團(tuán)移動(dòng)信息化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的倡導(dǎo)者  集團(tuán)移動(dòng)信息化產(chǎn)品和服務(wù)整合者  集團(tuán)移動(dòng)信息化應(yīng)用和客戶的聚集著  對(duì)SI的需求特點(diǎn)與內(nèi)容  對(duì)SI的定位  與SI的合作點(diǎn)及職責(zé)分工  與SI的合作原則與合作分成模式  對(duì)SI管理政策  SI的服務(wù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)  服務(wù)渠道  客戶服務(wù)熱線  客服聯(lián)系人  800/400號(hào)碼  建立暢通的網(wǎng)上客戶服務(wù)渠道，設(shè)立專欄提供個(gè)性化查詢、辦理及投訴服務(wù)  現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)  服務(wù)及行為規(guī)范  態(tài)度誠(chéng)懇  語(yǔ)言親切  服務(wù)細(xì)致  響應(yīng)速度  在線支持服務(wù)（電話、Email、網(wǎng)站）服務(wù)響應(yīng)速度  現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)響應(yīng)速度 第三節(jié)：SI視角業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程——生命周期  開始期  合作伙伴管理  準(zhǔn)入管理  合作期  分級(jí)分層管理  信用積分管理  合作業(yè)務(wù)管理  多業(yè)務(wù)受理渠道  投訴管理  客戶服務(wù)管理  考核結(jié)算管理  合作資費(fèi)管理  計(jì)費(fèi)管理  商機(jī)報(bào)備管理  終止  退出管理 第四節(jié)：SI分級(jí)管理方法  SI分級(jí)管理  金牌SI（10%）——重點(diǎn)支持  銀牌SI（前30%）——較優(yōu)支持  標(biāo)準(zhǔn)SI  一般支持  （后10%）通報(bào)、停止新增業(yè)務(wù)、停止結(jié)算  過渡期管理  終止業(yè)務(wù)辦理/受理（業(yè)務(wù)終止）過渡期管理  終止合作（資格終止）過渡期管理 本模塊收益： 熟知移動(dòng)SI管理的策略和方法，建立SI管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，指導(dǎo)合作伙伴關(guān)系管理。 2課時(shí) 第三模塊：合作伙伴SA管理專項(xiàng)提升 第一節(jié)：SA管理的概述  SA的定義  SA的核心問題  為什么開展這項(xiàng)工作  SA的整體定位  哪些產(chǎn)品適合開放給SA  SA的尋找途徑和尋找標(biāo)準(zhǔn)  酬金比例分配  SA的激勵(lì)扶持措施  SA與自有渠道的協(xié)同  SA的必要性  客戶經(jīng)理能力與數(shù)量不足  數(shù)量：中小企業(yè)深度維護(hù)無法滿足  能力：缺乏客戶需求挖掘能力，信息化產(chǎn)品的銷售開展困難  IT屬性的信息化產(chǎn)品，需建立與之匹配的銷售規(guī)則  客戶消費(fèi)習(xí)慣  IT行業(yè)游戲規(guī)則  借助SA深度捆綁客戶  個(gè)人市場(chǎng)渠道的參照  SA管理體系建設(shè)重點(diǎn)  明確管理團(tuán)隊(duì)  建立管理辦法  開展渠道招募  建立系統(tǒng)支撐 第二節(jié)：移動(dòng)銷售代理渠道（SA）建設(shè)的現(xiàn)狀  銷售代理渠道的定位  渠道定位  自有渠道補(bǔ)充  客戶定位  中小型企業(yè)  C類客戶群體  新增集團(tuán)客戶  部分AB類客戶的需求挖掘和銷售工作  集團(tuán)客戶渠道覆蓋模式  簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)型  集團(tuán)V網(wǎng)  集團(tuán)彩鈴  企業(yè)通信  企業(yè)郵箱  移動(dòng)總機(jī)  配置開發(fā)型  Push Mail  MAS  校訊通  SA具體產(chǎn)品職責(zé)界定  基礎(chǔ)功能和接入類  行業(yè)信息化類  平臺(tái)應(yīng)用類  開發(fā)項(xiàng)目類  SA與產(chǎn)品匹配原則  客戶關(guān)系型  專業(yè)分銷型  集成開發(fā)型 第三節(jié)：SA管理的內(nèi)容概述  SA的引入方法  公開招募會(huì)  自有網(wǎng)站和渠道招募信息投放  專業(yè)媒體和相關(guān)行業(yè)招募信息投放  現(xiàn)有合作伙伴引入  定向化招募  SA日常管理內(nèi)容  銷售管理  服務(wù)管理  宣傳管理  SA管理考核重點(diǎn)  代理銷售工作質(zhì)量考核要點(diǎn)  銷售業(yè)績(jī)  銷售質(zhì)量  銷售管理  銷售關(guān)系交接  服務(wù)工作質(zhì)量考核要點(diǎn)  服務(wù)響應(yīng)  服務(wù)投訴與客戶滿意  服務(wù)管理  SA酬金政策  長(zhǎng)期性  穩(wěn)定性  公平性  適度分類  對(duì)標(biāo)參考  SA銷售代理渠道的激勵(lì)體系  基礎(chǔ)酬金  銷售酬金  服務(wù)酬金  獎(jiǎng)勵(lì)酬金  銷售代理渠道的扶持政策  政策支持  市場(chǎng)推廣支持  培訓(xùn)支持  售后服務(wù)支持  宣傳支持  銷售代理渠道與自有渠道的協(xié)同  與代理商之間的沖突  客戶選擇原則  簽約優(yōu)先原則代理商與客戶經(jīng)理之間的沖突  重點(diǎn)客戶拓展，事先報(bào)備、獲取批準(zhǔn)  其他渠道之間的商機(jī)協(xié)調(diào) 第四節(jié)：SA管理案例深度解析  其他運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)驗(yàn)  IT行業(yè)成功企業(yè)渠道經(jīng)驗(yàn)  IBM通過社會(huì)渠道分銷占比超過96%  聯(lián)想通過社會(huì)渠道樹立其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位  微軟合作伙伴計(jì)劃 本模塊收益： 掌握SA管理的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)，了解SA對(duì)移動(dòng)企業(yè)的重要性，通過SA管理技巧、方法、案例引入提升合作伙伴管理能力。 1課時(shí) 第四模塊：合作伙伴管理案例剖析 第一節(jié)：可口可樂公司渠道合作伙伴管理模式  “錨式”瓶裝策略  少投入  多產(chǎn)出  迅速擴(kuò)張  渠道合作方式  營(yíng)銷費(fèi)用的管理控制  營(yíng)銷活動(dòng)影響范圍  投資數(shù)額的大小  劃分營(yíng)銷費(fèi)用  線上費(fèi)用——可口可樂統(tǒng)一制定計(jì)劃，瓶裝商執(zhí)行  線下費(fèi)用——瓶裝商自主支配，報(bào)總部批審  費(fèi)用均攤  費(fèi)用支付方式  活動(dòng)后報(bào)銷形式投入  收益分配  營(yíng)銷商獲得營(yíng)銷活動(dòng)直接收益  可口可樂年終分紅、擴(kuò)大生產(chǎn) 第二節(jié)：豐田引導(dǎo)供應(yīng)商學(xué)習(xí)模式  供應(yīng)商的老師，組成學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)  向供應(yīng)商免費(fèi)提供專家?guī)椭?  豐田專家和多年積累的有價(jià)值的生產(chǎn)知識(shí)成為全體供應(yīng)商都可用的資源  供應(yīng)商聯(lián)盟——隱性知識(shí)分享  效率提高  庫(kù)存降低  次品率降低  案例的經(jīng)驗(yàn)  通過建立游戲規(guī)則，利用利益引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)  制定游戲規(guī)則，利用利益引導(dǎo)合作 本模塊收益： 學(xué)習(xí)與借鑒優(yōu)秀企業(yè)合作伙伴關(guān)系管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和應(yīng)用于實(shí)踐。