第一講 什么是營(yíng)銷(xiāo)策劃  營(yíng)銷(xiāo)策劃的定義  營(yíng)銷(xiāo)策劃的六大任務(wù)  營(yíng)銷(xiāo)策劃中常見(jiàn)的三大誤區(qū)  案例說(shuō)明 第二講 營(yíng)銷(xiāo)策劃中的一般步驟  當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況分析  威脅和機(jī)會(huì)分析  目標(biāo)設(shè)定  營(yíng)銷(xiāo)策略制定  營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算  營(yíng)銷(xiāo)控制 第三講 營(yíng)銷(xiāo)狀況分析  前期市場(chǎng)調(diào)研  市場(chǎng)環(huán)境分析  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析  自身產(chǎn)品分析（STP分析模型）  市場(chǎng)細(xì)分  目標(biāo)市場(chǎng)  市場(chǎng)定位  案例分析 第四講 威脅和機(jī)會(huì)分析（SWOT分析模型）  機(jī)會(huì)與威脅分析（OT）  優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW）  案例分析 第五講 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)設(shè)定  目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)  營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)設(shè)定的影響因素 第六講 營(yíng)銷(xiāo)組合策略制定  產(chǎn)品  品牌策略  產(chǎn)品組合策略  產(chǎn)品差異化策略  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略  產(chǎn)品的生命周期 案例分析  價(jià)格  新產(chǎn)品定價(jià)策略  差別定價(jià)策略  心理定價(jià)策略  折扣定價(jià)策略  地區(qū)定價(jià)策略  分檔定價(jià)策略 案例分析  促銷(xiāo)  促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)  公關(guān)策略制定  廣告?zhèn)鞑ゲ呗? 案例分析  渠道  多手段挖掘社會(huì)資源，尋找營(yíng)銷(xiāo)渠道的突破  尋找渠道最佳接觸點(diǎn)  渠道指標(biāo)分解  渠道驅(qū)動(dòng)政策的制定 案例分析 第七講 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算  宣傳費(fèi)用成本核算  營(yíng)銷(xiāo)物料（禮品）成本核算  人力成本核算 第八講 營(yíng)銷(xiāo)控制  預(yù)算控制  部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行控制  階段性營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況控制 第九講：如何寫(xiě)出漂亮的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案  策劃方案格式與技巧  行之有效的策劃方案  營(yíng)銷(xiāo)策劃執(zhí)行力 實(shí)戰(zhàn)演練，并作為檢驗(yàn)課程效果評(píng)價(jià) 【培訓(xùn)小結(jié)】：