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啟迪實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師
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張睿:焦點(diǎn)思維:管理者問題解決思維與創(chuàng)新
2016-01-20 11299
對象
三級經(jīng)理
目的
剖析部門工作、團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)的形形色色的問題,明晰問題解決是管理者存在的意義
內(nèi)容
第一模塊:面對問題 從容不迫 第一節(jié):問題使管理者的存在變得有價值 第二節(jié):明辨問題處理的三大難題 第三節(jié):失敗的問題解決歸因 第四節(jié):最佳的應(yīng)對模式 第二模塊:剖析問題 既見森林又見樹木 第一節(jié):既見樹木之問題思維法則 第二節(jié):既見樹木之問題分析流程 第三節(jié):又見樹木之問題原因探尋 第三模塊:直面問題,創(chuàng)新思維 第一節(jié):主動發(fā)現(xiàn)問題—找出團(tuán)隊(duì)潛在問題 第二節(jié):右腦發(fā)散思維—找出產(chǎn)生問題的所有因素 第三節(jié):左腦集中思維—找出產(chǎn)生問題的核心因素 第四節(jié):右腦創(chuàng)新思維—找出所有可能解決方案 第五節(jié):左腦邏輯思維—決策出科學(xué)合理的解決方案 第六節(jié):團(tuán)隊(duì)合力——問題的管理能力
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