很多經(jīng)理人都是在不具備領導能力的時候被賦予領導責任的。其實是因為做主管做得好，被提拔為部門經(jīng)理的。但是做主管做得好，并不等于做部門經(jīng)理能夠做得好，可能最好的主管是最差的部門經(jīng)理，最好的副總裁如果當總裁，很可能就是把一家企業(yè)引向毀滅的總裁。這是兩種不同的能力，當一個人不具備這種新能力的時候，就被賦予了新責任，就像沒有拿到駕駛證就開車上路的司機一樣，是很危險的。   為什么中國的民營企業(yè)在蓬勃發(fā)展的過程中死亡率極高呢？原因就是由于一些沒有持證上崗的人駕駛著企業(yè)這輛車，他不知道企業(yè)的性能，就已經(jīng)在開車了，而且相當一部分企業(yè)車開得速度還相當快，不控制速度，很少有企業(yè)給自己踩剎車，都是在踩油門，甚至拿油門當剎車踩，因此，企業(yè)猝死的情況會屢屢發(fā)生。為什么？技術(shù)不高，無證駕駛，速度又特別快，還經(jīng)常得意于自己的速度，這時往往災難就發(fā)生了。所以做為領導人必須是自己率先成長。而當最高領導人的能力提升了的時候，整個團隊就會有一個本質(zhì)的提升。領導人的領導力貫穿企業(yè)始終。