【課程背景】 MTP是全球最優(yōu)秀的，針對中層管理者設(shè)計(jì)的，成熟有效的品牌課程。60年久盛不衰的培訓(xùn)經(jīng)典！起源于二戰(zhàn)后稱雄的美國，發(fā)展于戰(zhàn)后復(fù)蘇的日本，盛行于當(dāng)代中國名企。 MTP(Management Training Program )原義為管理能力培訓(xùn)計(jì)劃，是美國在上世紀(jì)50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研發(fā)的一套培訓(xùn)體系，由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國公司合作，歷經(jīng)11次改版，日臻完善。該培訓(xùn)體系對于美國、日本經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。上世紀(jì)90年代末，MTP進(jìn)入大陸，幾百家企業(yè)的上萬人接受過MTP的培訓(xùn)，取得良好效果，已被國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)培訓(xùn)司等政府機(jī)構(gòu)列為推薦教材。（MTP是日企管理人員必修課） 劉重慶老師長期在日資企業(yè)（松下、三洋、日立、住友等）培訓(xùn)中層干部，把日式傳統(tǒng)型培訓(xùn)過渡到中式改編型，受到好評。劉老師注重解決實(shí)際問題，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練和課后指導(dǎo)跟蹤服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“知”、“行”合一。 中層干部是企業(yè)舉足輕重的中堅(jiān)力量，若把企業(yè)高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大。打造一支優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍是每個(gè)企業(yè)的夢寐以求，需要怎樣的中層干部？這個(gè)課程給出了答案。 【課程目標(biāo)】 * 認(rèn)知管理的概念，感悟中層管理者應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位 * 掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、改善等基本管理技能 * 學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法 * 掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通 * 協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團(tuán)隊(duì) * 找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法 * 自我管控，掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，提高工作效率 * 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力修煉，提升領(lǐng)導(dǎo)力 【課程特色】work shop模式、現(xiàn)場解決問題 講給你聽：現(xiàn)代理念、風(fēng)趣幽默 做給你看：老師親歷、感同身受 啟發(fā)你說：學(xué)員發(fā)表、老師點(diǎn)評 輔導(dǎo)你煉：管理工具、收入囊中 【課程對象】企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部 【課程時(shí)間】2天（可根據(jù)客戶需求調(diào)整） 【課程大綱】 第一章 管理認(rèn)知 一、管理的概念 二、中層管理者的定位與角色認(rèn)知　 三、管理者的自我管理　　 四、組織管理的基本原則 　1、原則一：指揮系統(tǒng)的一致性 　2、原則二：職務(wù)的認(rèn)知 　3、原則三：授權(quán)的運(yùn)用 第二章 工作管理 一、科學(xué)管理 二、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)、改善的技巧 　　1、計(jì)劃 　　2、執(zhí)行力 　　3、控制與協(xié)調(diào) 　　4、改善 　　5、PDCA循環(huán) 第三章 人員管理 一、部屬培育與指導(dǎo) 　　1、部門經(jīng)理是培訓(xùn)工作的主角，你也可以成為內(nèi)部培訓(xùn)師 　　2、OJT、OFF-JT 　　3、新進(jìn)員工的培育與教導(dǎo) 　　4、訓(xùn)練四部曲 二、有效溝通 　　1、溝通的重要性 　　2、共情溝通技巧 　　3、如何與上級、下級、平級溝通 三、激勵(lì)技巧 　　1、人為什么需要激勵(lì) 　　2、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì) 　　3、過去的七天你是否贊賞過部下 四、授權(quán)實(shí)務(wù) 五、時(shí)間管理與績效管理 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第四章領(lǐng)導(dǎo)力修煉 一、領(lǐng)導(dǎo)力 　　1、領(lǐng)導(dǎo)力的概念與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 　　2、兩種不同形式的領(lǐng)導(dǎo)力 　　3、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法