單細(xì)胞的小小變形蟲(chóng)如此神奇，五萬(wàn)人的京瓷公司擁有3000個(gè)阿米巴利潤(rùn)中心，確保京瓷50年從不虧損。經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫繼在京瓷KDDI成功實(shí)施阿米巴之后，又在面臨破產(chǎn)的日航實(shí)施阿米巴，一年扭虧為盈再續(xù)神話。目前日本已有數(shù)千家企業(yè)推行阿米巴，其中100多家成功實(shí)現(xiàn)上市，中國(guó)亦有很多企業(yè)學(xué)習(xí)和推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。

一、阿米巴到底是什么

二、阿米巴的“小集體”組織結(jié)構(gòu)模式

1、  阿米巴的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、  制造部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)重組與面向市場(chǎng)

?  制造部門(mén)也可以成為利潤(rùn)中心

?  一個(gè)車(chē)間可以劃分為多個(gè)阿米巴

?  制造部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)的組織關(guān)系及權(quán)責(zé)利之劃分

3、  銷(xiāo)售部門(mén)的阿米巴，物流部門(mén)的阿米巴

4、  商店的阿米巴

三、阿米巴的“全員參與型”的經(jīng)營(yíng)模式

  1、全員參與經(jīng)營(yíng)是一場(chǎng)革命        

 2、高中生就可以學(xué)會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)

3、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

?  經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表

?  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表

?  管理會(huì)計(jì)

4、 單位時(shí)間核算制度及單位時(shí)間附加價(jià)值

四、阿米巴的落地

1、阿米巴之間通過(guò)內(nèi)部交易展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的成功與挑戰(zhàn)

2、把市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)是件辛苦事

3、為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)護(hù)駕才能落地

?  內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部市場(chǎng)必然產(chǎn)生討價(jià)還價(jià)和新的不公平

?  干部及裁決者必須成為大岡裁決(大岡忠相是公正裁決的代名詞，類(lèi)似中國(guó)的包公)一-做出公平公正的裁定，

?  超越家庭的“大家庭主義”和“員工來(lái)企業(yè)的目的”

?  日本企業(yè)文化的特色及員工教育

五、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式在中國(guó)的活用

1、借鑒阿米巴的模式跳出框框進(jìn)行活用思考

2、上汽集團(tuán)的“人人成為經(jīng)營(yíng)者”

3、海爾集團(tuán)的員工自主經(jīng)營(yíng)體

4、成本中心演進(jìn)為利潤(rùn)中心，劃小核算單位

5、本部門(mén)導(dǎo)入阿米巴的設(shè)想。