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臺灣實戰(zhàn)生產管理TOC培訓專家
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趙智平:臺灣趙智平-核心品牌課程-高效TOC的生
2016-01-20 28482
對象
生產管理人員
目的
提升生產管理能力
內容
臺灣趙智平-核心品牌課程-高效TOC的生產管理實戰(zhàn)應用培訓 主講:臺灣趙智平 課程介紹: 面對國內外環(huán)境的變化,中國的制造業(yè)開始壓力越來越大,問題越來越多,利潤越來越低,中國的制造業(yè) “我們怎樣生存下去,如何贏得競爭?”如何讓你的企業(yè)更賺錢,本課程引進以色列企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)發(fā)明的TOC (Theory Of Constraints)約束管理是一套先進的管理策略,針對企業(yè)運營和生產管理各種難題,提供突破性的解決方法。 TOC強調用系統(tǒng)的方法識別并消除企業(yè)管理中的“約束”即“瓶頸”,指導企業(yè)如何集中有限的資源,用在整個系統(tǒng)中最重要的地方,以達到最大的效益,令企業(yè)在極短時間內及無需大量額外投資下,達致運作及盈利 上的顯著改善。 課程目標: 掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤的生產管理模式 掌握生產管理的三件事:品質(Q)、交付(D)與成本(C) 掌握為公司賺錢的關鍵工序:瓶頸工序 掌握和學習 創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力,優(yōu)化生產周期 掌握創(chuàng)建準時交貨競爭力與降低庫存風險,優(yōu)化生產排程 掌握如何降低成本的方法,第四單元、 創(chuàng)建成本競爭力 掌握車間現場管理,解決人員流動等問題 學員對象:生產,品質,供應鏈等公司各部門中高層主管 課程時間:共計2天12小時(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30) 網絡搜索“臺灣趙智平”五字,找到我們在總裁網上的博客,專注提高生產管理領域課程,立刻為您服務。 課程大綱 第一單元、 讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產管理 一、 賺錢的策略地圖_BSC模式 杜邦分析圖 量本利分析 二、 公司賺錢必須關注的三件事 增加有效產出 降低作業(yè)費用 減少存貨 三、 生產管理的必須管好的三件事:品質(Q)、交付(D)與成本(C) 四、 生產管理的關鍵績效指標(KPI) 制造周期(速度)競爭力:制造周期效能(MCE) 準時交貨競爭力:準時交貨率(OTD) 成本競爭力:設備綜合效能(OEE) 時間稼動率 性能稼動率 一次良品率(FPY) 五、 為公司賺錢的關鍵工序:瓶頸工序 成本損失:瓶頸浪費一小時,全廠損失一小時的產出/產能 增加利潤:瓶頸增加一小時的生產力,全廠增加一小時的生產力 限制理論(TOC) 生產線平衡:為何產出不能如預期 產銷協(xié)調:使生產系統(tǒng)賺取最大的利潤 第二單元、 創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力 訂單資源規(guī)劃模型 縮短制造周期的目的 縮短客戶等待的時間 降低庫存 釋放現金、改善現金流量 分解工藝流程 確定生產工時_預定工時法 指派生產資源 決定并優(yōu)化最長的生產路徑:關鍵鏈 以小批量移轉縮短制造周期 第三單元、 創(chuàng)建準時交貨競爭力與降低庫存風險 訂單資源規(guī)劃模型 決定是否需要原物料、零組件庫存 賺錢體現在現金流而不是存貨 接單時即決定是否能100%交貨 依單制造的生產排程 只對瓶頸排程 輕松的生產進度與跟單管理 原物料庫存政策 決定供應鏈的原物料庫存水準 降低原物料庫存但不失去賺錢的機會 原物料的補給 庫存制造的模式 決定供應鏈的產成品庫存水準 降低產成品庫存風險但不失去賺錢的機會 結合產成品庫存與排程決定生產順序 第四單元、 創(chuàng)建成本競爭力 以投資報酬率決定改善項目:ROI=(△T-△OE)÷△I 以瓶頸工序為核心評估改善項目 將事后首件檢查改為事前首件檢查 快速換線四步驟 運用OEE決定改善項目 TLS:限制理論(TOC)、精益生產(LEAN)與6希格瑪(SIX SIGMA)的比較 持續(xù)縮短制造周期 第五單元、 車間現場管理 輕松的6S管理 績效管理與不當干預 任何事管制回路 控制圖的應用 戴明的漏斗實驗 員工勝任能力與培訓 成功工作的三要素 新進員工的轉證 在職培訓(OJT) 多能工培訓 員工流動性大的因應對策 瓶頸工序的因應對策 非瓶頸工序的因應對策 簡單易用的原因分析技術 現場4M1E的管理 車間日志 發(fā)生異常時快速地排除原因恢復生產 化解沖突的手法與技能:沖突圖 由管理者轉為管理教練 發(fā)揮員工潛能 教練技術三步走 更多TOC信息歡迎登陸臺灣趙智平總裁網博客: 姓名:趙智平 學歷:臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè),工程碩 臺灣品管學會:品管技術師(CQT) 中國生產力中心,第二屆企業(yè)全面質量保證(TQA)顧問師培訓結業(yè) 經歷: (10年工廠管理實戰(zhàn),2年工廠運營效率軟件研發(fā),10年工廠運營咨詢輔導) 早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師;臺灣迪吉多計算機品管工程師及質量總監(jiān)生產副總等職務;歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經理,現任眾多企管顧公司生產管理類課程專業(yè)老師。 主要著作 精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團,海天出版社 主要專長: ISO 9000、ISO/TS 16949質量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生產系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 主講課程: 基于TOC技術的應用課程: 高效TOC的生產管理應用實戰(zhàn) 高效TOC的供應鏈管理實戰(zhàn) 高效TOC的準交期管理培訓 質量管理工具類課程 FMEA-潛在失效模式分析 DOE-實驗設計與田口方法 G8D-福特問題分析與解決技巧 田口實驗計劃法(TM) IE改善系列課程 MOST-工時測定與預定工時法 高效生產規(guī)劃與價值流管理 TPM-全面生產設備與全員維護 生產廠線分析與平衡管理 生產管理干部技能系列課程 生產管理干部能力培訓 杰出班組長管理技能培訓 管理問題思考與沖突解決 授課方式:以工作坊的形式展開,啟發(fā)式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導和經驗分享、導師多年的工作運營工作經驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導者,引導學員利用課堂知識解決問題。 講師風格:講師行業(yè)經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,授課嚴謹務實專業(yè)。 客戶點評:臺灣實戰(zhàn)生產管理運營-TOC應用專家,案例全來自親自指導和輔導的真實案例,是一位非常專業(yè)和務實嚴謹的資深臺灣老師,善于對實際問題提出解決方案的專家,在咨詢輔導方面以追求實際效果為唯一目標,部分咨詢項目可以按照咨詢效果付費,專注為客戶創(chuàng)造價值。 輔導及授課企業(yè)上百家: 鞋業(yè):宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè) 印刷電路板:鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子 電器行業(yè): 國潤電器、翠寧電子、大雅電機 五金制品 :建興五金塑料、富瑋五金 電子組件:國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來電子、 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產業(yè):東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、 深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業(yè):立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋: 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機械設備制造行業(yè) :旺昌機械、馬利新菱 玻璃產業(yè): 深圳信義玻璃 五金機械加工行業(yè):野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè) 汽車制造及配件 行業(yè):方浩汽車配件;正新輪胎 家電制造:廣東萬家樂 主要咨詢項目客戶: 野寶車料(深圳)有限公司生產、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年 斯比泰電子(深圳)有限公司生產、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年 力野精密工業(yè)(深圳)有限公司 生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年 東莞富華電子有限公司; 績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年。 佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。
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