臺灣趙智平-核心品牌課程-MOST-工時測定與預定工時法 主講：臺灣趙智平 課程介紹： 如何制訂標準工時？制訂標準工時所必須考慮的因素為哪些？如何以馬表測定工時？能否在工藝設計階段，在辦公室就能完成工時測定且同時完成作業(yè)標準書，預定工時法MOST可以幫助我們達到這個目標。IE就是在量產(chǎn)前就完成工藝規(guī)劃，在短產(chǎn)品生命周期中，一開始就把應該賺的錢賺到手，而不是依靠”持續(xù)改進”，動作就是成本，因為時間就是成本，哪如何在完量產(chǎn)前決定標準工時？預定工時法是你的選擇！ 課程對象：工程師以上人員、生產(chǎn)干部或儲備干部。 課程目標： 擁有以馬表法制訂標準工時的能力。 運用miniMOST在生產(chǎn)前制訂標準工時，在決定標準工時的同時完成作業(yè)標準書(SOP)的能力 課程時數(shù)：共計2天12小時（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 網(wǎng)絡搜索“臺灣趙智平”五字,找到我們在總裁網(wǎng)上的博客，專注提高生產(chǎn)管理領域課程，立刻為您服務。 課程大綱 第一單元、 工時測定 一、 時間分析概念 何謂時間標準 時間分析的目的 二、 馬表時間研究 馬表時間研究的工具 時間研究程序 三、 評比 何謂評價法 評比一位作業(yè)員包含四個因素 活動_時間研究評比者訓練表 十個評比的基礎 四、 標準時間的設定 標準時間的構成 標準時間的設定步驟 五、 寬放和外來單元 寬放的設定 寬放形式 私事寬放 疲勞寬放 作業(yè)寬放 應用寬放的方法 寬放重要原則 外來單元 六、 時間研究與員工關系 第二單元、 預定工時法(MOST)法 一、 為何需要“工時預估”的技術？ 二、 標準工時與變異 三、 工時預估測算技術的比較 四、 MOST工時測算系統(tǒng)的家族 五、 決策流程圖_選用適當之MOST工時測算系統(tǒng) 六、 順序模型 一般的移動(General Move) 受控的移動(Controlled Move) 七、 一般的移動模型 一般移動順序模型的各個階段 提問題以賦予適當?shù)乃饕? 分析語法_一般移動 A 動作距離 B 身體動作 G 獲取控制 P 安置 考慮有效凈重(ENW) Effective Net Weight 精確安置 一般移動的分析語法_示例 八、 受控移動模型 順序模型 分析語法_受控移動 M 移動控制 手 腳或腿 搖曲柄 X作業(yè)時間 I 對齊 標準視野范圍內(nèi) 標準視野范圍外 九、 重復發(fā)生的次數(shù)計算 動作組合(Motion Combinations) 組合動作(Combined Motions) 同時發(fā)生的動作(Simultaneous Motions 十、 控制層級_同時動作的可能性 十一、 以miniMOST分析工具的使用 十二、 MiniMOST分析表 十三、 分析完成_同時完成作業(yè)標準書(SOP) 姓名：趙智平 學歷：臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè)，工程碩 臺灣品管學會:品管技術師(CQT) 中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質量保證(TQA)顧問師培訓結業(yè) 經(jīng)歷： （10年工廠管理實戰(zhàn)，2年工廠運營效率軟件研發(fā)，10年工廠運營咨詢輔導） 早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；臺灣迪吉多計算機品管工程師及質量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務；歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程專業(yè)老師。 主要著作 精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團，海天出版社 主要專長： ISO 9000、ISO/TS 16949質量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 主講課程： 基于TOC技術的應用課程: 高效TOC的生產(chǎn)管理應用實戰(zhàn) 高效TOC的供應鏈管理實戰(zhàn) 高效TOC的準交期管理培訓 質量管理工具類課程 FMEA-潛在失效模式分析 DOE-實驗設計與田口方法 G8D-福特問題分析與解決技巧 田口實驗計劃法(TM) IE改善系列課程 MOST-工時測定與預定工時法 高效生產(chǎn)規(guī)劃與價值流管理 TPM-全面生產(chǎn)設備與全員維護 生產(chǎn)廠線分析與平衡管理 生產(chǎn)管理干部技能系列課程 生產(chǎn)管理干部能力培訓 杰出班組長管理技能培訓 管理問題思考與沖突解決 授課方式：以工作坊的形式展開，啟發(fā)式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導和經(jīng)驗分享、導師多年的工作運營工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導者，引導學員利用課堂知識解決問題。 講師風格：講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，授課嚴謹務實專業(yè)。 客戶點評：臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理運營-TOC應用專家，案例全來自親自指導和輔導的真實案例，是一位非常專業(yè)和務實嚴謹?shù)馁Y深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，在咨詢輔導方面以追求實際效果為唯一目標，部分咨詢項目可以按照咨詢效果付費，專注為客戶創(chuàng)造價值。 輔導及授課企業(yè)上百家： 鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè) 印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子 電器行業(yè)： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機 五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金 電子組件：國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來電子、 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、 深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機械設備制造行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱 玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃 五金機械加工行業(yè)：野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè) 汽車制造及配件 行業(yè)：方浩汽車配件；正新輪胎 家電制造：廣東萬家樂 主要咨詢項目客戶： 野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年 斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年 力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年 東莞富華電子有限公司; 績效、生產(chǎn)、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年。 佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。