客戶：華清集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2008/7/8 0:00:00 黃焱老師多次為華清集團(tuán)提供管理培訓(xùn)，此次《知識(shí)型員工管理》的培訓(xùn)課程，又一次使華清集團(tuán)的老總們感觸頗深！ 　　知識(shí)型員工的工作任務(wù)沒(méi)有那么清晰明，起碼他們的工作內(nèi)容不是有生產(chǎn)流程決定的。知識(shí)型員工擁有生產(chǎn)的方法-他們的知識(shí)，因此衡量知識(shí)型員工的生產(chǎn)率是管理知識(shí)型員工的巨大挑戰(zhàn)。 　　黃老師的到來(lái)使很多管理者豁然開(kāi)朗。從以下幾個(gè)方面，黃老師和培訓(xùn)的老總們展開(kāi)了深入討論。要想有效地管理好知識(shí)型員工，一個(gè)經(jīng)理必須重新定義他的下屬，他必須重新看待他們之間的關(guān)系。經(jīng)理人們需要全新的視角。有四個(gè)理由為什么需要全新的視角： 　　·知識(shí)型員工的流動(dòng)性。 　　·知識(shí)型員工的相對(duì)獨(dú)立性。 　　·知識(shí)型員工的工作任務(wù)不確定，結(jié)果不明顯。 　　·工資不是唯一的激勵(lì)因素。知識(shí)型員工更多的時(shí)間是考慮他們的才智有沒(méi)有被充分的發(fā)揮或使用，如果他們感覺(jué)不到自己工作有什么意義，再多的工資未必能夠激勵(lì)他們更努力地工作。 　　此次培訓(xùn)非常成功，下課后，學(xué)員紛紛找老師深入討論，華清集團(tuán)的老總們是帶著問(wèn)題而來(lái)，帶著解決問(wèn)題的思路離開(kāi)的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。 黃焱老師簡(jiǎn)介：資深領(lǐng)導(dǎo)力教練，TTT高級(jí)講師，B2B銷售管理專家。中國(guó)第一代本土國(guó)際化高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師；中國(guó)第一代企業(yè)教練，ICA教練研究生；ICF國(guó)際教練聯(lián)盟ACC職業(yè)教練。情境領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師，IWNC領(lǐng)導(dǎo)力資深認(rèn)證講師。德國(guó)MTI認(rèn)證國(guó)際顧問(wèn)，英國(guó)MDS認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。中國(guó)科學(xué)院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)研究生，北京市心理學(xué)會(huì)會(huì)員。17年2000多天為數(shù)百家企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。會(huì)說(shuō)普通話、廣州話、上海話、長(zhǎng)沙話、成都話及英語(yǔ)。十余年跨國(guó)公司管理與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。品牌課程：《專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)力（高級(jí)教練技術(shù)）》、《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革》、《解決問(wèn)題與決策》、《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《商務(wù)談判》、《管理心理學(xué)》、《專業(yè)演講技巧》、《高效會(huì)議管理》、《銷售教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷》、《高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《商務(wù)呈現(xiàn)》、《顧問(wèn)型銷售技術(shù)》。