中層卓越領導力——與團隊共贏，培養(yǎng)21世紀領導者( 2-3天)培訓目標l 清楚并明確優(yōu)秀領導哲學l 建立團隊的愿景的能力l 制定有效領導團隊的策略l 探尋領導中的道德問題培訓大綱：一、區(qū)分領導和管理1
有效溝通實務訓練培訓目的：1. 了解有效溝通的意義2. 學習溝通的基本概念和方法3. 分析溝通的障礙和改善的方法4. 練習有效溝通的技巧改善人際關系，改善團隊合作，提高工作業(yè)績5. 培訓時間：標準課時
引領變革（經(jīng)理版）（2天）參加人員：總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務主管等 培訓目標：在培訓結束后，參加培訓的學員將可以 1.描述變革能力在公司變革的績效中的核心角色 2.采取高回報行動，在你的部門和公司
新任主管（儲備干部）管理技能提升系統(tǒng)培訓角色認知篇（ 4 ~ 7小時）一、新任主管的挑戰(zhàn)1.什么是管理：挑戰(zhàn)與機會2.管理的基本思路1)理解管理的基本內容和職能2)清晰公司的中層管理者圍繞管理的基本職
團隊執(zhí)行力（2天）培訓目標 - 完成本課程后，你將能夠：1.建立團隊的榮譽感和成就感，形成優(yōu)秀的團隊文化2.制定有效地領導團隊的策略3.通過應用“達成共識”方法，凝聚團隊成員4.提升團隊協(xié)作共識力和打
企業(yè)教練技術-引領高績效的教練領導力——打造新一代教練型領導者（2-3天）培訓目的：2 教練型領導在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的意義和作用2 探討優(yōu)秀教練型領導行為的基本準則2 學習和練習提高員工績效的教練技巧2
領導管理心理學——心理學在管理中的應用（2天）培訓目標：l 學習心理學的方法在日常管理、領導中的運用l 把握下屬在工中的六項心理需求，針對下屬突出的心理需求進行領導l 建立敏銳覺察人的情緒的能力，通過
領導管理創(chuàng)新——帶領團隊從創(chuàng)意到客戶價值（1天）參加人員：總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務主管等 培訓目標1.為管理者提供創(chuàng)新框架2.學習領導創(chuàng)新的最佳實踐和工具3.幫助下屬積極主動創(chuàng)新，推動創(chuàng)新取得成果
跨部門溝通協(xié)作雙贏——塑造橫向領導力（2天 ）目標學員：企業(yè)各層管理者（團隊領導、管理者）等培訓目標：1、讓前后端各部門的管理者能夠認清其部門的“商業(yè)價值”——任何部門的最終價值是在完成企業(yè)的業(yè)績目標
解決問題的領導藝術——解決問題和決策：打造、領導有效解決問題團隊（2天）培訓目標：1. 掌握通過結合流程和人員達到解決問題的方法2. 領導團隊運用結果導向的五步驟解決問題3. 運用基本原則，掌握在團隊
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