打造高績效團隊（2天）

培訓目標：

1.  正確區(qū)分團體和團隊

2.  清晰和識別團隊發(fā)展的四個階段

3.  掌握高績效團隊的6要素模式引領團隊

4.  把握團隊的各種角色和作用

5.  建立和提升團隊領導力，打造高績效團隊

培訓提綱：

一、團隊的發(fā)展階段及團隊領導力

1.  什么是團隊

2.  團隊的生命周期（團隊發(fā)展的五個階段）

3.  第一階段：成立期

1)  --成立期的團隊生產(chǎn)力與士氣特征

2)  --成立期的領導力重點：目標導航！

4.  第二階段：動蕩期

1)  --動蕩期的人際關系與生產(chǎn)力狀況

2)  --動蕩期的領導力重點：規(guī)范為根

5.  第三階段：穩(wěn)定期

1)  --穩(wěn)定期的團隊表現(xiàn)

2)  --穩(wěn)定期的領導力重點：文化為魂！

6.  第四階段：高效期

1)  --顛峰階段的團隊特征

2)  --高產(chǎn)期團隊的維護：變革之路！

7.  第五階段：調(diào)整期

1)  --團隊休整

2)  --團隊解散

3)  --團隊整頓

8.  實踐練習：

1）識別你的團隊；

2）團隊領導如何在團隊發(fā)展的各個階段發(fā)揮作用；

3）如何將團體打造成團隊

二、高績效團隊6要素模式

1.  團隊的任務和人員

2.  清晰高績效團隊模式

3.  團隊領導的三大效用：目標，協(xié)作和授權

4.  建立團隊愿景和目標

清晰團隊目標，激發(fā)團隊承諾

5.  加強團隊合作

1)  團隊成員的高效執(zhí)行

2)  團隊成員的積極參與

6.  果敢授權

1)  給予充分的自主

2)  積極授權

7.  優(yōu)化團隊的策略

8.  建立團隊內(nèi)部的溝通

1)  什么是有效的溝通

2)  有效溝通的行動步驟

?  實踐練習：提升團隊的對公司的重要貢獻

三、團隊角色及團隊角色管理

1.  劍橋大學貝爾濱博士的研究成果：團隊角色

2.  角色測試：在團隊中你通常扮演何種角色？

3.  貝爾賓團隊角色與工作：不同角色的特征及適合從事的工作

4.  團隊構成，重在平衡

5.  團隊組合，重在互補

6.  團隊中缺誰——虛擬團隊分析

7.  不同角色對團隊的貢獻

1)  團隊中最具創(chuàng)造潛力的兩個角色

2)  實踐練習：如何發(fā)揮他們的作用

團隊中最具執(zhí)行力的兩個角色

8.  團隊中最具判斷力的角色

團隊角色搭配：和諧搭配和沖突搭配

9.  角色管理啟示

1)  沒有完美個體，只有夢幻團隊

2)  如何看待角色的缺失？

3)  讓正確的人做正確的事

10.  究竟需要平衡的個體？還是均衡的團隊？