對(duì)最信任的下屬如何進(jìn)行有效的管理

猶太人是世界上最好的商人，成功的原因之一就是有良好的商業(yè)信譽(yù)。而這種商業(yè)信譽(yù)的建立是在種族內(nèi)部形成的嚴(yán)格的信用懲罰制度。一旦失信將受到種族內(nèi)部的嚴(yán)厲懲罰，甚至影響其一生與種族內(nèi)部其他人的合作或永遠(yuǎn)失去合作的機(jī)會(huì)。

因此對(duì)所信任的下屬不能完全的放權(quán)，聽(tīng)之任之，需進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。人的劣根性有三種①貪婪；②自私；③懶惰。因此對(duì)所信任的下屬如不能進(jìn)行有效的約束，長(zhǎng)此以往則助長(zhǎng)及劣根性的萌發(fā)，有如千里蟻穴毀于一旦。中國(guó)古訓(xùn)：先小人后君子。只有約束的信任其結(jié)果才是真正的信任。而沒(méi)有約束的信任其結(jié)果必然是不信任。為了能讓信任的下屬長(zhǎng)期與您合作并能達(dá)到預(yù)期的效果，就要對(duì)信任的下屬進(jìn)行有效審計(jì)制度，用約束的信任使用受信任的下屬。有道是好的制度能讓壞人變好人，壞的制度能讓好人變壞人。讓信任的下屬長(zhǎng)期值得信任。