前言：變革管理的學(xué)習(xí)關(guān)鍵詞用

一、前瞻思維的宏觀背景：

1、工業(yè)時(shí)代及信息時(shí)代進(jìn)化與組織變革

2、組織面臨的進(jìn)化與競(jìng)爭(zhēng)要求

3、新常態(tài)與組織變革

二、變革管理的微觀背景：

1、個(gè)體人的需求與思維決策模式與組織變革

2、新生代員工的組織合作邏輯與組織變革

3、領(lǐng)導(dǎo)者本身的觀念經(jīng)驗(yàn)制約與組織變革

三、如何應(yīng)對(duì)組織進(jìn)化需求：

1、領(lǐng)導(dǎo)者的思想高度與廣度必須發(fā)生根本性變化

管理者的角色意識(shí)：責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，職能外創(chuàng)新價(jià)值

2、領(lǐng)導(dǎo)者的素能模型與匹配必須發(fā)生根本性變化

管理者的角色定位：心態(tài)的制高點(diǎn)，執(zhí)行的先鋒官

3、組織成員看待解決問(wèn)題的邏輯發(fā)生根本性變化

管理者的真正作用：引導(dǎo)大家去往從未去過(guò)的地方，解決未來(lái)的問(wèn)題

4、變革期的管理者思維：

4.1 常見(jiàn)的思維陷阱：情緒化思維、碎片化思維、經(jīng)驗(yàn)化思維、體制化思維

4.2 系統(tǒng)化思維

4.3 前瞻化思維

基于未來(lái)的決策模式：

綜合經(jīng)驗(yàn)+數(shù)據(jù)分析+趨勢(shì)邏輯+合理冒險(xiǎn)+反思復(fù)盤(pán)+改善迭代

四、組織進(jìn)化的創(chuàng)新思考：

1、社會(huì)階層流動(dòng)模型：

配置資源、人才發(fā)展、模式重構(gòu)

2、商業(yè)模式

3、組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化趨勢(shì)：

3.1、平臺(tái)+個(gè)人

3.2、矩陣式（金字塔）-扁平化（蜂窩狀）

3.3、基于優(yōu)勢(shì)的工作及利潤(rùn)分配體系

4、組織機(jī)制的進(jìn)化趨勢(shì)--基于價(jià)值鏈與項(xiàng)目制的運(yùn)營(yíng)

4.1、線條狀工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)研討

4.2、基于內(nèi)外部服務(wù)價(jià)值鏈的方式

4.3、基于具體任務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)部模塊組合

5、組織進(jìn)化的重要考量元素：

   經(jīng)濟(jì)階段、產(chǎn)業(yè)階段、企業(yè)階段、團(tuán)隊(duì)階段、人才階段

6、組織進(jìn)化的源動(dòng)力與驅(qū)動(dòng)力：

    如何激發(fā)組織變革動(dòng)力

    如何激發(fā)個(gè)人成員動(dòng)力

7、組織進(jìn)化的主要趨勢(shì)：組織扁平化、管理參與化、創(chuàng)新常態(tài)化、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)化

五、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化

1.1、世間萬(wàn)物，一念之間，心隨念轉(zhuǎn)，境由心生

1.2、從指揮到授權(quán)到激發(fā)

1.3、從等待到評(píng)論到參與

1.4、從焦點(diǎn)式中心到云計(jì)算中心

1.5、從單向傳遞到互動(dòng)交流

1.6、從所有人理解你到你理解所有人

1.7、從指令中心到信息中心到文化中心