TPM（Total Productive Maintenance）全員生產(chǎn)力維護 所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。豐田汽車，在全球豐田組織中推進持續(xù)改善的社風(fēng)；三星公司推進TPM超越索尼，同時還要求供應(yīng)商和合作伙伴推進TPM。 中外知名企業(yè)之所以熱衷于推進TPM活動，是因為實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。TPM幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低損耗和浪費，壓縮成本和費用，減少、預(yù)防災(zāi)害與故障，形成全員參與自主管理的改善文化。 本課程全面和系統(tǒng)性地詮釋TPM，融合了日、韓TPM活動各自的長處，并結(jié)合中國企業(yè)文化特點，在可操作性基礎(chǔ)上，貫通TPM八大支柱的系統(tǒng)性，讓TPM管理在企業(yè)現(xiàn)場中落地。 課程時間:三天（共18學(xué)時）am9：00-am12：00 pm13：30-16：30 課程大綱 【第一天】 第一章節(jié) TPM基礎(chǔ)知識  TPM的發(fā)展歷程  TPM的管理哲學(xué)  TPM展開的八大支柱  TPM活動的有形效果  TPM活動的無形效果  TPM與5S的關(guān)系 第二章節(jié) 設(shè)備自主保全管理（一）  設(shè)備自主保全的思路  設(shè)備劣化過程分析  設(shè)備自主保全的七個階段  設(shè)備初期清掃和兩源改善  設(shè)備清掃注油基準 【第二天】 第三章節(jié) 設(shè)備自主保全（二）  開展設(shè)備總點檢  設(shè)備自主點檢  進行設(shè)備個別改善活動  邁向制造品質(zhì)保證  確立設(shè)備自主管理機制 第四章節(jié) 設(shè)備專業(yè)保全  自主保全與專業(yè)保全的分擔  設(shè)備保全活動分擔情形變化  RCM設(shè)備可靠性維護  CBM設(shè)備狀態(tài)預(yù)知維護  現(xiàn)代設(shè)備信息化管理 【第三天】 第五章節(jié) TPM教育訓(xùn)練  OPL教育  展示臺功能部件教育  現(xiàn)場標桿教育 第六章節(jié) TPM小組活動  TPM小組活動步驟  TPM小組活動開展技巧 第七章節(jié) 設(shè)備綜合效率改善  設(shè)備六大 LOSS損失  OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善  PM分析  設(shè)備故障分析與管理 第八章節(jié) 如何開展TPM管理  企業(yè)高層管理的決心  TPM的推進組織保證  TPM導(dǎo)入教育  TPM現(xiàn)場審核  TPM推進的十大關(guān)鍵詞  營造開展TPM管理的環(huán)境