【4月24-26日】 時間 課程大綱 24日 09:00～10:00 第一節(jié)：理解卓越運營，領(lǐng)悟精益管理 1、 工廠與企業(yè)卓越運營的目標與方針 2、 世界模范企業(yè)的運營理念與模式 3、 世界模范企業(yè)的精益管理 4、 卓越運營與精益管理 10:10-11:00 第二節(jié)：推動精益變革，促進卓越運營（一） 1、 精益戰(zhàn)略部署 －精益戰(zhàn)略部署八步法與部署要點 －精益戰(zhàn)略部署與目標管理 2、 精益推進引擎：精益變革管理 －精益變革3K模式/項目改善二層模式 －日常改善四層模式/支持改善三層模式 11:10-12:00 第三節(jié)：推動精益變革，促進卓越運營（二） 1、 精益推進之精益項目改善 －精益項目的選擇／應(yīng)用 －精益項目的管理／推行 2、 精益推動之突破性流程改善 －改善周模式標準與特點、安排 －突破性改善周安排與管理 12:00～13:30 午餐與午休 13:30~14:20 第四節(jié)：激活日常改善，促進持續(xù)精益 1、 日常改善四層模式 2、 精益團隊建設(shè)與建立標準 3、 精益日常與流程改進 4、 自主團隊建設(shè)與運作 14:30-15:20 第五節(jié)：培育精益專家，促進人才精益 1、 精益專家技能四象限 2、 精益專家訓(xùn)練課程 3、 精益專家訓(xùn)練路線圖 15:30-16:20 第六節(jié)：多方面固化成果，保證精益戰(zhàn)績 1、 把握推動要素，合理規(guī)劃精益路線圖 2、 科學(xué)實施精益評估與精益診斷 3、 通過管理＋軟件＋硬體固化精益戰(zhàn)果 4、 通過信息化手段促進精益成果上臺階 16:20-17:00 交流，互動 25日 09:00~12:00 第一節(jié)：精益與自動（働）化實戰(zhàn)（一） 1.企業(yè)精益運營現(xiàn)狀識別 2.如何識別精益瓶頸 3.如何突破精益推行10年后瓶頸 4.精益與自働化，和精益自動化的區(qū)別 案例：某德資企業(yè)推行案例 分組討論，分析 12:00~13:30 午餐，休息 13:30~16:20 第一節(jié)：精益與自動（働）化實戰(zhàn)（二） 4.精益自動化實戰(zhàn)模擬 5.精益自動化實施的方向 6.精益自動化實施模型與特別關(guān)注點 模擬演示：案例+沙盤模擬 分組討論分析 16:20~17:00 交流，互動 9:00~12:00 第二節(jié)：精益運營系統(tǒng)化OE平臺構(gòu)建（一） 1、 OE 平臺和minitab 論精益6sigma系統(tǒng) 2、 OE平臺內(nèi)工具介紹 3、 平臺與精益自動化關(guān)系及應(yīng)用 4、 績效體系在精益運營中的應(yīng)用 12:00~13:30 午餐，休息 13:30~16:20 5、 自動化與andon實戰(zhàn)應(yīng)用 6、 自動化與TPM實戰(zhàn)應(yīng)用 7、 自動化與SMED實戰(zhàn)應(yīng)用 26日 09:00~12:00 第二節(jié)：精益與自動（働）化和系統(tǒng)平臺戰(zhàn)場演練 : 走進精益企業(yè)：卡爾蔡司 1、 精益現(xiàn)場觀摩 －深入現(xiàn)場，實地觀摩 －精益專家全程陪同講解與交流 14:00~16:00 2、 精益企業(yè)交流 －精益與自動化經(jīng)驗分享 3、 －精益與自動化實戰(zhàn)交流 4、 專家建議和規(guī)劃互動 5、 個案實操分析和方案 16:00~16:20 討論，交流，結(jié)束