馬永強(qiáng),馬永強(qiáng)講師,馬永強(qiáng)聯(lián)系方式,馬永強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
定制內(nèi)訓(xùn),企業(yè)咨詢,戰(zhàn)略執(zhí)行,文化落地
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定制內(nèi)訓(xùn),企業(yè)咨詢,戰(zhàn)略執(zhí)行,文化落地

北京 50 ~ 60 歲
【戰(zhàn)略管理5項(xiàng)修煉】【企業(yè)盈利系統(tǒng)】【4E文化落地模式】【執(zhí)行鐵軍】【文化引擎】【機(jī)制核能】【運(yùn)營(yíng)管控】【管理者技能提升MTP】【營(yíng)銷裂變】【領(lǐng)導(dǎo)魅力】【卓越團(tuán)隊(duì)】【卓越領(lǐng)導(dǎo)】【管理溝通】【角色定位】
¥30000 元/天
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【馬永強(qiáng)老師】
? 工商管理哲學(xué)博士(Ph.D)
? 企業(yè)盈利系統(tǒng)咨詢導(dǎo)師
? 國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師(CIPTT)
? 易起來(lái)網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)始人
? 4E文化落地模式創(chuàng)建人
? 企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家
? 《輕松落地企業(yè)文化》《卓越團(tuán)隊(duì)DNA》作者

曾任:大自然地板常年咨詢管理顧問(wèn)
曾任:正大集團(tuán)常年定制內(nèi)訓(xùn)供應(yīng)商
曾任:北京大學(xué)電子商務(wù)課題組行業(yè)導(dǎo)師
曾任:華東師大MBA職業(yè)導(dǎo)師

企業(yè)家評(píng)價(jià):“聽馬老師的課,不但過(guò)癮!你還會(huì)上癮!”
授課風(fēng)格:激情、親切、幽默、深刻,極具激情與感染力。


【課程特色】
▲ 〖實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)〗源于企業(yè),回饋企業(yè)。10年企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn):在上市公司企業(yè)從普通一線員工做到公司管理層,再到企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人。10年咨詢培訓(xùn)行業(yè)沉淀:先后在北京錫恩英才、聚英國(guó)際咨詢、北京?;畚幕l(fā)展等咨詢機(jī)構(gòu)任培訓(xùn)師、咨詢導(dǎo)師、總裁。
▲〖線上線下〗
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[馬永強(qiáng)]如何開好戰(zhàn)略年會(huì)之戰(zhàn)略年會(huì)六脈神劍
【如何開好戰(zhàn)略年會(huì)—戰(zhàn)略年會(huì)六脈神劍】 與時(shí)俱進(jìn),憑什么承上啟下? 【企業(yè)問(wèn)題】 1. 你的企業(yè)每年召開戰(zhàn)略年會(huì)嗎? 2. 你企業(yè)的戰(zhàn)略年會(huì)還停留在吃喝玩樂(lè)、抓獎(jiǎng)品、發(fā)獎(jiǎng)金的低級(jí)層次嗎? 3. 你知道年會(huì)對(duì)內(nèi)對(duì)外都能體現(xiàn)出企業(yè)管理水平嗎? 4. 你知道年會(huì)管理本身就是戰(zhàn)略管理的一部分嗎? 5. 你知道戰(zhàn)略年會(huì)也是公司凝聚團(tuán)聚、文化建設(shè)的重要部分嗎? 6. 你知道戰(zhàn)略年會(huì)做什么才最有價(jià)
2022-01-05
[馬永強(qiáng)]【企業(yè)盈利系統(tǒng)—營(yíng)銷裂變】
營(yíng)銷治百病,盈利的前題是,活下去!在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)下行的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,營(yíng)銷模式的創(chuàng)新卻日新月異,我們?nèi)绾胃蠒r(shí)代的腳步,在確保企業(yè)生存的基礎(chǔ)上,如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利? 【企業(yè)問(wèn)題】 § 如何規(guī)劃創(chuàng)新我們的營(yíng)銷模式,把賺一次性的錢變成賺無(wú)數(shù)的錢? § 如何把感動(dòng)客戶變成必然,而不是某個(gè)營(yíng)銷高手的偶然現(xiàn)象? § 如何讓從戰(zhàn)略高度來(lái)布局營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效盈利? § 如何構(gòu)建我們的營(yíng)銷梯隊(duì)體系,象復(fù)制報(bào)
2019-01-01
[馬永強(qiáng)]【企業(yè)盈利系統(tǒng)—機(jī)制核能】
公司戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)流程決定了組織架構(gòu),組織架構(gòu)決定了崗位設(shè)計(jì),而所有的崗位都要人要員工來(lái)實(shí)現(xiàn),但員工有能力也未必努力去做,這就是為什么我們要想辦法激活團(tuán)隊(duì),從戰(zhàn)略角度做好人力資源薪酬、績(jī)效、股權(quán)背后的邏輯。 【企業(yè)問(wèn)題】 1、為什么我的員工薪水每年都在漲,但業(yè)績(jī)卻一直在萎縮? 2、為什么工資提了,資金發(fā)了,分紅也分了,年完年會(huì)人卻沒(méi)了? 3、為什么企業(yè)要么吸引不來(lái)人,要么來(lái)了留不住,如
2019-01-01
[馬永強(qiáng)]【企業(yè)盈利系統(tǒng)—文化落地】
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀,價(jià)值觀是我們對(duì)待客戶、員工、市場(chǎng)、產(chǎn)品、行業(yè)、社會(huì)的一種根本態(tài)度。這個(gè)態(tài)度不同,我們所有的企業(yè)行為都會(huì)不一樣,企業(yè)的結(jié)果也就不同。這也就是為什么同一個(gè)行業(yè),做同一種產(chǎn)品的公司為什么千差萬(wàn)別,本質(zhì)上是企業(yè)價(jià)值觀的不同。價(jià)值觀決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定成?。?【企業(yè)困惑】 1. 為什么我公司有文化理念全部變成了飄在空中、掛在墻上美麗的裝飾品? 2. 為什么我公司的文化總是虛、
2019-01-01
[馬永強(qiáng)]【企業(yè)盈利系統(tǒng)—系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)】
有了老板的英明決策,還必須有一支高水平運(yùn)營(yíng)公司的中堅(jiān)力量,如否再好的戰(zhàn)略決策也無(wú)法落地。企業(yè)業(yè)績(jī)不好,本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)人狀態(tài)不好;每家優(yōu)秀的公司都必須有一支立場(chǎng)堅(jiān)定、懂得系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的鐵班底來(lái)高效運(yùn)營(yíng)這家公司,才能贏利十年。 【企業(yè)困惑】 1. 為什么老板不能實(shí)現(xiàn)離場(chǎng)管理,總是自己忙個(gè)不停而員工卻總是沒(méi)事做? 2. 為什么我的領(lǐng)導(dǎo)干部總是缺少團(tuán)隊(duì)的威信與敬畏,領(lǐng)導(dǎo)力從何而來(lái)? 3. 為什么當(dāng)
2019-01-01
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