010年8月19日,我在廈門上一次公開課,晚上還有一次總裁沙龍,45位老總參加。沙龍上,有一位老總提問:“姜老師,您說人力資源(HR)在公司的作用如何?”
這個(gè)問題的答案應(yīng)該講眾所周知,特別對(duì)總裁來講更是如此。可我馬上反問一個(gè)問題:“什么是人力資源(HR)?”我問了在場的很多老總,卻沒有答案。盡管我們一直在強(qiáng)調(diào)HR的重要性,其實(shí),很多人并沒真正悟到人力資源的精髓。
換個(gè)角度來探討:為什么有的老總很富,卻是“窮爸爸”:自己負(fù)責(zé)掙錢,而下屬負(fù)責(zé)分錢?而有的老總卻是“富爸爸”:下屬負(fù)責(zé)掙錢,而老總負(fù)責(zé)分錢?
再換個(gè)角度來探討這個(gè)問題。令老總們朝思暮想、絞盡腦汁的問題是什么?在我走遍全國的各地講課中,90%以上的老總會(huì)說:就是如何能招募到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),如何始終讓團(tuán)隊(duì)保持激情?如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破?
可為什么競爭對(duì)手突破了,而我們沒有突破?
為什么有的分公司業(yè)績突破了,而有的分公司不能突破?
制約一個(gè)公司、一個(gè)部門的業(yè)績突破的核心因素是什么?公司各級(jí)管理者每天都在忙于追求突破,為什么很難得到?
其實(shí),在公司管理中,我們混淆了一個(gè)概念:能力。業(yè)績突破需要能力,而“能力”是分兩種的:一種是“客觀能力”,一種是“主觀能力”。
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客觀能力用腦就能獲得。
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主觀能力用心才能獲得。
在這兩種能力中,決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)公司的業(yè)績能否突破的絕不是客觀能力,而是主觀能力。并且這種主觀能力將體現(xiàn)在公司的四層人員,三類人中。
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在這四層人員中,又分成三類人:1,N,n,其解釋如下。
“人力資源”的核心的意義就是如此?!?a target="_blank" >人力資源”管理就是四層人的主觀能力的管理與提高。
“1+N+n”的含義:
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縱觀歷史和分析所有偉大的企業(yè),會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常相似的規(guī)律:
一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)者(CEO)如果能團(tuán)結(jié)3到5個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員(N
李世民是如此,在位23年創(chuàng)造一個(gè)偉大的唐朝,給中華民族帶來130多年的輝煌;
毛澤東是如此,1927年上井岡山,1949年建立新中國,22年;
鄧小平是如此,1977復(fù)出,1997年逝世,20年;
海爾是如此,聯(lián)想是如此,都是1984年成立的,等等。
如果一個(gè)CEO總是單打獨(dú)斗,就算積累了巨額財(cái)富,也是苦命的人,也是“窮爸爸”,因?yàn)殡x開了自己,公司業(yè)績就不穩(wěn)定。而“富爸爸”CEO是吸引并能充分發(fā)揮N和n的價(jià)值,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造輝煌。
所以,“1+N+n”共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,就會(huì)形成一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之核,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績突破之核,就是整個(gè)公司業(yè)績突破的基礎(chǔ)和保證。
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