劉鳳美,劉鳳美講師,劉鳳美聯(lián)系方式,劉鳳美培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
日產(chǎn)全球價(jià)值提升工作法認(rèn)證專家、日產(chǎn)全球現(xiàn)場(chǎng)教練員
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日產(chǎn)全球價(jià)值提升工作法認(rèn)證專家、日產(chǎn)全球現(xiàn)場(chǎng)教練員

湖北,武漢 50 ~ 60 歲
價(jià)值提升工作法 戰(zhàn)略績(jī)效管理 生產(chǎn)管理 IE管理 人力資源管理 現(xiàn)場(chǎng)管理
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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劉鳳美老師從事11年現(xiàn)場(chǎng)改善,曾多次獲得東風(fēng)集團(tuán)優(yōu)秀QCD推進(jìn)員、優(yōu)秀“價(jià)值提升工作法”推進(jìn)員等稱號(hào),有著豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn)。
    2012年將“價(jià)值提升工作法”結(jié)合國(guó)際流行的“行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、世界咖啡”的精髓,根據(jù)企業(yè)自身的中長(zhǎng)期規(guī)劃、制定出符合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)作需要的完整培訓(xùn)體系。
    同年國(guó)資委在央企開展管理提升活動(dòng),東風(fēng)集團(tuán)正式導(dǎo)入劉鳳美老師開發(fā)的”價(jià)值提升工作法”體系,受到了國(guó)資委的高度重視。
    2014年在東風(fēng)集團(tuán)成功的運(yùn)行下,國(guó)資委將全面推廣“價(jià)值提升工作法”。
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[劉鳳美]戰(zhàn)略績(jī)效管理
現(xiàn)有戰(zhàn)略績(jī)效體系診斷; 制定戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)圖; 制定公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃; 分解公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃; 建立戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系; 戰(zhàn)略目標(biāo)日常管理及評(píng)價(jià)診斷
2014-03-04
[劉鳳美]現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理概念(現(xiàn)場(chǎng)管理九項(xiàng)內(nèi)容)、 目標(biāo)管理、 5S管理、 安全管理、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、 作業(yè)編成管理、 品質(zhì)管理、 設(shè)備管理(TPM) 改善活動(dòng)、 技能訓(xùn)練管理
2014-03-04
[劉鳳美]價(jià)值提升工作法
一、課題設(shè)定: 了解“價(jià)值提升工作法”活動(dòng)概要; 掌握中高層管理者的角色定位; 理解作為管理者如何設(shè)定課題; 理解作為管理者如何解決課題; 了解“價(jià)值提升工作法”活動(dòng)的日常運(yùn)用方式。 二、workshop高效會(huì)議方式 了解高效會(huì)議方式特點(diǎn); 掌握高效會(huì)議組織方式; 提升會(huì)議效率,創(chuàng)造會(huì)議價(jià)值; 學(xué)習(xí)根據(jù)各部門年度目標(biāo)確定三級(jí)課題。 三、快速解決課題流程-促進(jìn)者 理解和體會(huì)價(jià)值提升活動(dòng)的目的。 掌握
2014-03-04
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