課程背景：“十二五”規(guī)劃中首現(xiàn)政治新名詞“頂層設(shè)計(jì)”“頂層設(shè)計(jì)”最早是系統(tǒng)工程的專有名詞，本義是考慮項(xiàng)目各層次和各要素，追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。習(xí)總書記于2011年3月發(fā)布
互動(dòng)：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？ 案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個(gè)月后全部離職？ 第一講 看錯(cuò)人對(duì)企業(yè)的影響 一、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān) 二、某公司董事長選錯(cuò)總經(jīng)理 三、某公司
第一講 人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源規(guī)劃的影響 三、咨詢案例：大業(yè)公司再回首的心聲與體會(huì) 工具：人力資源戰(zhàn)略規(guī)
問題：一個(gè)招聘故事的啟示 思考：用普通的方法招聘面試，為什么常常遭遇失敗？ 第一講 招聘面試的前提與關(guān)鍵點(diǎn) 一、確定招聘需求 問題：真的需要招人嗎？ 二、招聘大流程 問題1：招聘需求是誰說了算？ 問題
案例：某企業(yè)HR系統(tǒng)與HR總監(jiān)對(duì)于戰(zhàn)略的支持 第一講 打造軟實(shí)力，就要測(cè)評(píng)力 一、文化落地的問題 1、總裁DNA 2、組織基因 3、價(jià)值觀因子 二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑 1、知、能、愿 2、組織不發(fā)力 3、
討論：這一案例的問題主要出在誰的身上？為什么？如何改進(jìn)自己的溝通技巧？如果是你，你會(huì)怎樣做？ 第一講 用“心”理解跨部門溝通 一、什么是跨部門溝通 二、為什么要學(xué)跨部門溝通 三、我們需要解決哪些問題
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？ 專業(yè)咨詢觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能！??！ 第一講 打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時(shí) 實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會(huì)怎么辦
回顧：2013，企業(yè)的難關(guān) 第一講 用“心”理解人力資源開發(fā)與管理 一、 一生的事業(yè)：開發(fā)人與管理人 介紹：人力資源的硬環(huán)境與軟模式 互動(dòng)：人力資源為什么能開發(fā)，怎么開發(fā)？ 二、最需要掌握本企業(yè)的“人
破冰：直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？ 1、用一個(gè)字形容“忙、累、惑” 2、遇到問題與困惑了 3、出的都是“人”的問題 第一講 人力資源的理論源流 一、 什么是人力資源管理 1、人 2、人力 3、人
破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂 1、沒有計(jì)劃 2、想做得更好 3、計(jì)劃都是變化 4、不知道怎么計(jì)劃 5、將年度計(jì)劃當(dāng)成年度計(jì)劃 6、想知道自己做得怎么樣 第一講 用“心”理解年度培訓(xùn)
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