能力模型與勝任力構(gòu)建
課程大綱
主講:王若文
時(shí)間:1
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理,以及中高層管理人士
授課時(shí)間:≥6小時(shí)(1天ⅹ6小時(shí)/天)
培訓(xùn)形式:學(xué)員分組圍臺(tái)、全員研討,講授與實(shí)習(xí)相結(jié)合。
培訓(xùn)導(dǎo)言:企業(yè)在人才招聘、人才培養(yǎng),以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)上都比較頭疼,其中最主要的原因就是對(duì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀員工的認(rèn)識(shí)不清楚,特別是其能力與勝任力沒(méi)有一個(gè)可以衡量的標(biāo)準(zhǔn),因此招什么人、團(tuán)隊(duì)該如何組合、個(gè)體人員朝什么方向培養(yǎng)缺乏依據(jù)。《能力模型與勝任力》就是幫助人力資源專業(yè)工作者對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí),并建立企業(yè)相應(yīng)的人才勝任力模型。這是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、變化的工程,通過(guò)該課程的學(xué)習(xí),能夠掌握到建立模型的一系列方法,為提升人力資源的獲、組織與培養(yǎng)的打下良好的基礎(chǔ)。
第一節(jié)
一、海爾對(duì)員工能力模型的認(rèn)識(shí)
二、海爾的能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介
三、海爾能力素質(zhì)辭典
討論:我們的啟示是什么
第二節(jié)
一、職業(yè)發(fā)展通道
二、勝任力模型的架構(gòu)
三、技能矩陣
三、技能矩陣的運(yùn)用方法
討論:我們的啟示是什么
第三節(jié)
一、什么是勝任力
二、勝任力的模型
1、冰山型
2、洋蔥型
三、勝任力模型構(gòu)建
1、理論法則
2、行為事件訪談法
3、綜合法則
4、勝任力辭典
5、勝任力模型評(píng)估
實(shí)習(xí):構(gòu)建一個(gè)崗位勝任力模型
第四節(jié)
1、戰(zhàn)略性人才規(guī)劃
2、人員甄選調(diào)配
3、績(jī)效管理
4、薪酬管理
5、培訓(xùn)開發(fā)
6、職業(yè)生涯規(guī)劃
7、繼任者計(jì)劃
第五節(jié)
1、九型人格的表現(xiàn)
2、九型人格測(cè)試
3、勝任力判斷
王若文老師專職助理:劉小蕾 13418824964