課程背景：

企業(yè)戰(zhàn)略回答利潤(rùn)在哪里、人力管理回答人才在哪里、運(yùn)營(yíng)回答結(jié)果在哪里、文化回答人心在哪里，從利潤(rùn)到人才到人心到結(jié)果，每一寸空間每一個(gè)動(dòng)作都離不開(kāi)忠誠(chéng)敬業(yè)、勤勞踏實(shí)的企業(yè)中高層管理干部。企業(yè)中高層管理干部的管理主題主要有四個(gè)：定位管理、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理和自我管理。此課程將從四個(gè)方面摘取相關(guān)內(nèi)容，分別形成中層干部自我管理、卓越團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)、打造高效執(zhí)行力、倍增時(shí)間效率管理等四個(gè)主題，讓中高層干部清晰地認(rèn)識(shí)到在新時(shí)代下自身人力資源的特征與準(zhǔn)確定位及修為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技巧、執(zhí)行力提升的技巧以及時(shí)間管理倍增的方法。課程有大量的新鮮干貨及成功實(shí)操案例，時(shí)代感強(qiáng)，實(shí)用性好，實(shí)效實(shí)戰(zhàn)實(shí)惠。講師將知識(shí)點(diǎn)全部做成了一個(gè)個(gè)小工具，并配有其他輔助材料，都可以留給學(xué)員，帶回去既可溫習(xí)，又可以馬上就用。

課程收益：

1、7個(gè)提升個(gè)人素質(zhì)的方法。

2、8個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法。

3、7個(gè)提升執(zhí)行力的方法。

4、6個(gè)時(shí)間管理的工具。

5、12套團(tuán)隊(duì)管理工具。

6、5套組織與文化管理工具。

7、1套綜合管理工具包。

授課風(fēng)格：

幽默、熱情、激情、輕松、愉快;講授與互動(dòng)相結(jié)合。實(shí)戰(zhàn)演繹45%、案例分析25%、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練20%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理干部/經(jīng)理、高級(jí)主管，以及人力資源管理工作者。

授課時(shí)間：6小時(shí)/1天(內(nèi)容可根據(jù)客戶需要調(diào)整)

課程大綱：

第一講：中層干部自我管理

——一切從頭開(kāi)始

1、中層干部的定位

2、新老干部的變化

老到新的型態(tài)變化

新老干部的評(píng)分對(duì)比

3、新中層干部的素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

使命感與責(zé)任心

目標(biāo)感與計(jì)劃組織檢查能力

訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的能力

激情演說(shuō)與營(yíng)銷(xiāo)力

公平正義的狠心

創(chuàng)新管理與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力

化解員工心疾的能力

其他優(yōu)秀同行企業(yè)的干部標(biāo)準(zhǔn)

4、樹(shù)立中層干部的八大角色文化

做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)

做好部門(mén)的指揮官，讓下屬完成目標(biāo)

做業(yè)務(wù)的檢查官，70%時(shí)間做檢查

做好管理的創(chuàng)新者，創(chuàng)造性的工作

做團(tuán)隊(duì)的教練官，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬

做好部門(mén)的協(xié)作者，配合別人就是本職工作

做制度的執(zhí)法官，公平與正義的化身

做文化的傳承官，公司因你而延續(xù)

第二講：卓越團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)

——一獨(dú)木不擋風(fēng)沙

1、現(xiàn)場(chǎng)組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)

2、卓越團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)

先處理好心情，再處理好事情

團(tuán)隊(duì)核心理念絕密八字

明星團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)表現(xiàn)

團(tuán)隊(duì)的4力真經(jīng)定位

團(tuán)隊(duì)超級(jí)秘密揭示

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

3、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)

為什么要組建團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的八一特征

4、團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理

為何授權(quán)

如何授權(quán)

授權(quán)監(jiān)控

授權(quán)注意

5、團(tuán)隊(duì)沖突管理

沖突的真諦

處理沖突的按鈕

處理沖突的階段

處理沖突的模式

研討：如何管教團(tuán)隊(duì)的各類(lèi)明星員工

機(jī)制建設(shè)

跨部門(mén)溝通

5、團(tuán)隊(duì)正能量

第三講：打造高效能執(zhí)行力

——空談不如實(shí)干

1、何謂執(zhí)行力

什么是執(zhí)行/執(zhí)行力

什么組織最有執(zhí)行力

2、何克執(zhí)行力

綜合原因

具體原因

3、何生執(zhí)行力

四大要素

十大來(lái)源

綜合溝通

更多方法

4、執(zhí)行文化

獨(dú)立人格是執(zhí)行的基因/依賴(lài)文化

結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化

價(jià)值交換是執(zhí)行的方向/面子文化

開(kāi)放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化

商業(yè)人格原則與修煉

5、提升執(zhí)行訓(xùn)練

結(jié)果訓(xùn)練

質(zhì)詢(xún)訓(xùn)練

檢查訓(xùn)練

改進(jìn)訓(xùn)練

第四講：倍增時(shí)間效率管理

——時(shí)間可以倍增

1、時(shí)間的體會(huì)

2、柳比歇夫的《奇特的一生》

非凡的成就有什么

毛時(shí)間與凈時(shí)間

時(shí)間管理的方法

時(shí)間管理的要點(diǎn)

時(shí)間管理的步驟

時(shí)間管理的守則

討論：時(shí)間的黑洞在哪

物理學(xué)家Michael Nielsen的忠告

德魯克發(fā)現(xiàn)的驚天秘密

討論：工作要專(zhuān)心致志還是可以心有旁騖?

思考：我們將如何管理好我們的時(shí)間?

3、跨越時(shí)間管理的八大陷阱

八大陷阱

時(shí)間矩陣

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