課程大綱:
第一講:文化的起源與作用
1、管理的變遷
2、文化的構(gòu)成
3、文化的基本類型
4、文化的功能作用
第二講:企業(yè)文化新認識
1、管理以文化為基礎(chǔ)
2、前進的方向輪子
3、首創(chuàng)老總的人生哲學
4、必須通過管理落地
5、投資少回報快的管理手段
6文化必須為企業(yè)經(jīng)營服務
7、文化建設要分階段
第三講:企業(yè)文化的建設方向
1、優(yōu)秀文化的要素
人本管理文化
使命文化
愿景文化
目標文化
學習型文化
創(chuàng)新文化
責任文化
團隊文化
服務文化
2、優(yōu)秀文化的原則
制度第一
標準量化
要講團隊
簡化關(guān)系
3、文化變革
強化危機
突出重點
尋找切入
領(lǐng)導表率
反復教化
獎懲強制
活動儀式
第四講:企業(yè)應倡導的文化
1、倡導四大執(zhí)行文化
什么是真正的企業(yè)文化
獨立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
結(jié)果導向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
2、倡導三大職業(yè)文化
專業(yè)文化/業(yè)余
商業(yè)文化/江湖
敬業(yè)文化/平庸
訓練:我們的八榮八恥文化
3、商業(yè)人格
商業(yè)人格原則
商業(yè)人格修煉
討論:我們究竟需要什么文化
第五講:文化主題要鮮明
1、依據(jù)財政年度設計文化主題
2、文化主題圍繞經(jīng)營重點
3、文化主題設計
訓練:設計你的十二個主題
第六講:十二主題月度文化實踐
1、人才月關(guān)注員工成長
專題:講師教練系統(tǒng)
2、營銷月關(guān)注競爭意識
3、環(huán)境月關(guān)注職業(yè)形象
4、服務月關(guān)注客戶價值
專題:系統(tǒng)分享會
訓練:公司榮辱觀
5、合作月關(guān)注共生共贏
6、創(chuàng)新月關(guān)注創(chuàng)新精神
專題:獎勵機制
討論:企業(yè)獎項設計
7、領(lǐng)導月關(guān)注責任意識
8、成本月關(guān)注成本意識
專題:優(yōu)秀企業(yè)的文化實踐
9、制度月關(guān)注法制思想
訓練:模擬法庭
10、慶典月關(guān)注感恩文化
專題:傳承文化典藏系統(tǒng)
11、決戰(zhàn)月關(guān)注追求執(zhí)著
專題:小喇叭系統(tǒng)
12、戰(zhàn)略月關(guān)注戰(zhàn)略意識
專題:文化的好處
訓練:年度感恩
第七講:領(lǐng)導是文化的傳承者
1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官,為業(yè)績而戰(zhàn)
戰(zhàn)略觀與大局觀
拿結(jié)果說話
100%溝通與執(zhí)行
2、做好部門的指揮官,讓下屬完成目標
做團隊不做團伙
指揮24字方針
防止出現(xiàn)救火
3、做業(yè)務的檢查官,70%時間做檢查
為什么要檢查
檢查就要出結(jié)果
檢查七為
4、做好管理的創(chuàng)新者,創(chuàng)造性的工作
創(chuàng)新的原則
創(chuàng)新的內(nèi)容
創(chuàng)新的思維方法
創(chuàng)新的心態(tài)修煉
5、做團隊的教練官,培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
教練的價值
教練的職責
教練的修為
6、做好部門的協(xié)作者,配合別人就是本職工作
協(xié)作的精神
協(xié)作的原則
協(xié)作的方法
7、做制度的執(zhí)法官,公平與正義的化身
職責、難點、方法
8、做文化的傳承官,公司因你而延續(xù)
傳承的責任
傳承的方法
中層晉升定律