課程大綱： 第一講：執(zhí)行力的要素 視頻：這樣的團隊為什么具有如此超強的執(zhí)行力？ 1、什么組織最有執(zhí)行力 2、心情決定事情執(zhí)行 3、執(zhí)行力絕密八字 4、團隊執(zhí)行力特征 第二講：優(yōu)秀員工是執(zhí)行的主體 1、什么是我們要的結(jié)果 員工要的結(jié)果是什么 企業(yè)要的結(jié)果是什么 客戶要的結(jié)果是什么 2、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力 執(zhí)行與執(zhí)行力 團隊執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力 執(zhí)行力的作用 執(zhí)行力對結(jié)果負責 做任務(wù)不等于做結(jié)果 態(tài)度好不等于做結(jié)果 做過程不等于做結(jié)果 執(zhí)行力的結(jié)果究竟是什么 案例：企業(yè)換人不換制度的結(jié)果 3、執(zhí)行力是公司的競爭力 4、打造執(zhí)行團隊 員工要有幸福人生 兩大特征 四大要素 第三講：為什么沒有執(zhí)行力 1、為什么沒有結(jié)果 缺乏執(zhí)行力的原因 中層干部的十大因素 基層主管的十大因素 基層員工的十大因素 人性弱點沖擊執(zhí)行 2、團隊執(zhí)行力差的表現(xiàn) 第四講：中層推動是執(zhí)行力的關(guān)鍵 1、對管理者的管理要求 2、管理者的關(guān)鍵作用 3、防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn) 戰(zhàn)略觀與大局觀 拿結(jié)果說話 100%溝通與執(zhí)行 4、防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標 做團隊不做團伙 指揮24字方針 防止出現(xiàn)救火 5、防重結(jié)果不重過程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查 為什么要檢查 檢查就要出結(jié)果 檢查七為 6、防放羊思想，做團隊的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬 教練的價值 教練的職責 教練的修為 7、防老好人，做制度的執(zhí)法官維護公平與正義 職責、難點、方法 8、防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官強化執(zhí)行 什么是真正的企業(yè)文化 獨立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化 結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化 價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化 開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化 商業(yè)人格原則與修煉 9、時間管理是執(zhí)行的關(guān)鍵 跨越八大陷阱 時間管理工具 第五講：執(zhí)行力行動綱要 1、心態(tài)調(diào)整是基礎(chǔ) 心態(tài)/激情/信念 內(nèi)心有不敢承擔責任的“害蟲” 不能融入團隊淪為乞丐 不識上帝廬山真面目 2、激勵機制是工具 物質(zhì)激勵四法寶 精神激勵十二招 高級激勵手法 3、選對角色是關(guān)鍵 事件評估 人員評估 4、流程授權(quán)是指引 流程建立 授權(quán)執(zhí)行 分權(quán)手冊 5、績效考核是導(dǎo)向 目標責任書 月度KPI 全面績效管理 6、以身作則當榜樣 視頻：榜樣的力量是無窮的 建立中層干部的影響力 干部行為是員工的標竿 言行一致就是執(zhí)行力 霸氣柔情生成執(zhí)行力 7、強力溝通推執(zhí)行 視頻：強勢溝通的效果 動之以情溝通 曉之以理推動 強力對話執(zhí)行 8、四向機制賽人才 上升牽引機制 助推激勵機制 控制約束機制 競爭淘汰機制 9、將執(zhí)行進行到底 強化危機意識 秘密招數(shù)（例會影像） 尋找切入點（引爆點） 突出重點/關(guān)鍵 執(zhí)行力不能跨越的八件事 第六講：執(zhí)行力天龍八部 1、樣板征求法 2、領(lǐng)導(dǎo)示范法 3、流程分解法 4、現(xiàn)場震憾法 5、時間管理法 6、業(yè)務(wù)質(zhì)詢法 7、重點改進法 8、個人戰(zhàn)略法 第七講：運營執(zhí)行力訓(xùn)練 1、運營突破四大關(guān)注 關(guān)注人性 關(guān)注文化 關(guān)注過程 關(guān)注工具 2、5I運營模式 i1：結(jié)果清楚 i2:方法明確 i3:過程檢查 i4:及時獎罰 i5:改進復(fù)制 3、解決問題訓(xùn)練 執(zhí)行結(jié)果訓(xùn)練 執(zhí)行質(zhì)詢訓(xùn)練 執(zhí)行檢查訓(xùn)練 執(zhí)行改進訓(xùn)練