客戶：湖南中煙常德卷煙 地點：湖南省 - 常德 時間：2013/8/27 0:00:00 績效管理為什么做不好？ 原因1：理念存在重大誤區(qū)！ ——考核就是扣分；考核就是人力資源部的事；為了考核而考核…… 原因2：體系設(shè)計不切實際！ ——照搬照抄；指標(biāo)模棱兩可；與相關(guān)體系嚴(yán)重脫節(jié)…… 原因3：推進方法過于僵化！ ——人力資源部包辦模式；部門獨立操作；領(lǐng)導(dǎo)說了算…… 原因4：分析改進流于形式！ ——考核完了未分析；分析結(jié)果沒跟進；改進結(jié)果無確認(rèn)…… 那么，想做好績效管理，關(guān)鍵在于找到績效管理成功的密碼 ——重新認(rèn)識績效管理的本質(zhì)， 掌握實戰(zhàn)的操作方法和工具， 并如何學(xué)習(xí)成功案例及有效應(yīng)用。 仝博咨詢正是基于多年績效管理咨詢經(jīng)驗及潛心研究，專門開發(fā)了《成功績效管理解碼》課程，運用豐富的成功案例，通過深入淺出解說，全面突破績效實施困惑，幫助企業(yè)找到績效管理的成功密碼。 課程收益 1、使學(xué)員重新認(rèn)識正確的現(xiàn)代績效管理理念 2、使學(xué)員系統(tǒng)掌握績效管理體系構(gòu)建的實戰(zhàn)技術(shù) 3、使學(xué)員確實掌握績效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定技巧 4、使學(xué)員全面掌握績效管理有效運行的操作方法 5、使學(xué)員全面掌握績效考核結(jié)果與薪資掛鉤的技術(shù) 6、使學(xué)員學(xué)會有效運用成功案例來推行本企業(yè)的績效管理 課程特點 1、通過全景案例展示，深入引導(dǎo)學(xué)員理解績效管理理念和掌握操作技術(shù)； 2、提供最實用的工具進行最專業(yè)的課堂研討，讓您現(xiàn)場領(lǐng)悟績效管理的實戰(zhàn)精髓； 3、深諳企業(yè)實際的咨詢顧問主講，摒除空洞說教，直指實戰(zhàn)操作。