一、管理者的角色意識(shí) 二、管理者要掌握的四大操作技能 三、績(jī)效管理是溝通的平臺(tái) 四、利用績(jī)效管理促進(jìn)管理技能提升 五、管理游戲體驗(yàn):團(tuán)隊(duì)動(dòng)力圈
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