客戶：三菱電器 地點：遼寧省 - 大連 時間：2012/9/13 0:00:00 課程概述: 一個企業(yè)，一定是由管理者透過部屬來完成工作的。因此，中層干部或督導人員，如何提升管理和督導的能力與技巧，便是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。企業(yè)中層干部和督導人員又是管理方面承上啟下的角色，培養(yǎng)他們在管理鏈的垂直和橫向的人際關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)、目標管理和持續(xù)改善的技巧和手法，更是必要的項目。 此系列課程設(shè)計思路縝密嚴謹、案例生動詳實，是培訓現(xiàn)場主管人員的經(jīng)典課程，學員受訓后，能夠以經(jīng)營自我的觀念和心態(tài)去面對管理工作，使自己配合企業(yè)的發(fā)展腳步不斷提升，與公司共同成長。 本次課程共4講，12學時（2個培訓日）。整個培訓過程強調(diào)教學互動、共同探討，要求學員高度參與和投入。為了達到應(yīng)有的培訓效果，無論是組織者、參訓學員，還是講師，都必須做好充分的準備。 課程收益： 掌握現(xiàn)代管理理念，了解中層干部的角色定位，培養(yǎng)管理者的基本心態(tài)，提高大局意識。 學習科學化的思維及方法，掌握PDCA管理循環(huán)，報・聯(lián)・商的基本技能，提高執(zhí)行力。 培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，掌握解決問題的基本技巧； 學習溝通的技巧與方法，透過有效的溝通完成任務(wù)，并建立起良好的人際關(guān)系； 了解現(xiàn)場管理的內(nèi)容與5S管理法，進一步提高安全品質(zhì)意識。 發(fā)揮組織的集體效能，培養(yǎng)團隊精神，以團隊的力量完成公司的質(zhì)量、成本、交貨期目標；