于長(zhǎng)宏,于長(zhǎng)宏講師,于長(zhǎng)宏聯(lián)系方式,于長(zhǎng)宏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源 現(xiàn)場(chǎng)管理資深講師
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要是你以為單靠熟練的技能和辛勤的工作就能在職場(chǎng)上出人頭地,那你就有點(diǎn)無(wú)知了.當(dāng)然,才干加上超時(shí)加班固然很重要,但懂得在關(guān)鍵時(shí)刻說(shuō)適當(dāng)?shù)脑?那也是成功與否的決定性因素.卓
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在這個(gè)紛擾的物質(zhì)世界,人們總是感嘆誘惑太多,太難找到可以信賴的員工;而在這個(gè)崇尚個(gè)性自我的年代,個(gè)性強(qiáng)硬、自以為是的員工又讓主管們倍感頭疼。越來(lái)越多的證據(jù)證明管理魅力在中的作用,魅力可以化差異為動(dòng)力。
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人分五種:人渣、人員、人手、人才和人物。1、人渣就是無(wú)事生非,拉幫結(jié)派,挑起事端、吃里趴外、破壞分子。2、人員就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事,安排與自己無(wú)關(guān)的工作不愿干,屬庸人之列。3、人手就是安排什么做什么,
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每個(gè)經(jīng)理都希望下屬能在工作中發(fā)揮自己做到最好,誠(chéng)然經(jīng)理對(duì)下屬有所期望是應(yīng)該的,下屬也會(huì)因此而感到領(lǐng)導(dǎo)給予的重視和信任,但是想做聰明的經(jīng)理人,就切勿對(duì)下屬期望太高,不要以為期望愈高下屬的工作就會(huì)做的愈好
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1.“閑扯”是與人交談的重要組成部分,應(yīng)學(xué)會(huì)閑扯。2.適當(dāng)?shù)乇┞蹲约海宰约簽樵掝}開(kāi)始談話,增加對(duì)方對(duì)你的信任。3.附和對(duì)方的談話,使談話氣氛輕松愉快。4.學(xué)會(huì)傾聽(tīng),不要隨意打斷別人的講話。5.不失時(shí)
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1、如果你不給自己煩惱,別人也永遠(yuǎn)不可能給你煩惱。2、當(dāng)你快樂(lè)時(shí),你要想這快樂(lè)不是永恒的。當(dāng)你痛苦時(shí),你要想這痛苦也不是永恒的。3、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。4、兩點(diǎn)之間最短的距離并不一
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1. 我們?cè)绱丝释\(yùn)的波瀾,到最后才發(fā)現(xiàn):人生最美妙的風(fēng)景,竟是內(nèi)心的淡定與從容。2. 我們?cè)绱似谂瓮饨绲恼J(rèn)可,到最后才知道:世界是自己的,與他人毫無(wú)關(guān)系。3. 我們?cè)绱擞?jì)較付出后的回報(bào),到最
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為了使員工適合公司各種不同的崗位,所需的技能即定義為該員工的職業(yè)素養(yǎng),具體由三方面構(gòu)成:基礎(chǔ)素養(yǎng)、管理素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。 什么是基礎(chǔ)素養(yǎng)?基礎(chǔ)素養(yǎng)指員工應(yīng)具備的良好的商業(yè)習(xí)慣,并且對(duì)基本的商業(yè)知識(shí)有所了
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1、 善于打破沉默面試開(kāi)始時(shí),應(yīng)試者不善"破冰"而等待面試官打開(kāi)話匣。面試中,應(yīng)試者又出于種種顧慮,不愿主動(dòng)說(shuō)話,結(jié)果面試出現(xiàn)冷場(chǎng)。即便能勉強(qiáng)打破沉默,語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)亦及其生硬,使場(chǎng)面更
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都說(shuō)職場(chǎng)的水很深,如果我們?cè)谝恍┘?xì)節(jié)上多加注意,多吸收前輩的經(jīng)驗(yàn)。那么將會(huì)少走很多彎路。1、不要浮躁浮躁是職場(chǎng)大忌,要干得好,首先要沉下來(lái),現(xiàn)在盡管不如意,但是要相信困境是暫時(shí)的,只要我一直在努力,就
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