課程概述:
一個(gè)企業(yè),一定是由管理者透過(guò)部屬來(lái)完成工作的。因此,中層干部或督導(dǎo)人員,如何提升管理和督導(dǎo)的能力與技巧,便是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。企業(yè)中層干部和督導(dǎo)人員又是管理方面承上啟下的角色,培養(yǎng)他們?cè)诠芾礞湹拇怪焙蜋M向的人際關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)、目標(biāo)管理和持續(xù)改善的技巧和手法,更是必要的項(xiàng)目。
此系列課程設(shè)計(jì)思路縝密嚴(yán)謹(jǐn)、案例生動(dòng)詳實(shí),是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)主管人員的經(jīng)典課程,學(xué)員受訓(xùn)后,能夠以經(jīng)營(yíng)自我的觀念和心態(tài)去面對(duì)管理工作,使自己配合企業(yè)的發(fā)展腳步不斷提升,與公司共同成長(zhǎng)。
本次課程共4講,12學(xué)時(shí)(2個(gè)培訓(xùn)日)。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程強(qiáng)調(diào)教學(xué)互動(dòng)、共同探討,要求學(xué)員高度參與和投入。為了達(dá)到應(yīng)有的培訓(xùn)效果,無(wú)論是組織者、參訓(xùn)學(xué)員,還是講師,都必須做好充分的準(zhǔn)備。
課程收益:
掌握現(xiàn)代管理理念,了解中層干部的角色定位,培養(yǎng)管理者的基本心態(tài),提高大局意識(shí)。
學(xué)習(xí)科學(xué)化的思維及方法,掌握PDCA管理循環(huán),報(bào)・聯(lián)・商的基本技能,提高執(zhí)行力。
培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí),掌握解決問(wèn)題的基本技巧;
學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,透過(guò)有效的溝通完成任務(wù),并建立起良好的人際關(guān)系;
了解現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與5S管理法,進(jìn)一步提高安全品質(zhì)意識(shí)。
發(fā)揮組織的集體效能,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,以團(tuán)隊(duì)的力量完成公司的質(zhì)量、成本、交貨期目標(biāo);
培訓(xùn)形式:
采用世界500強(qiáng)組織成長(zhǎng)的秘密核心武器:行動(dòng)學(xué)習(xí)法。理念+方法+工具,小組互動(dòng)、案例分析、角色演練、游戲分享
培訓(xùn)時(shí)間: 2天
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中層、基層管理者
課程大綱:
管理理念篇(1-4)
第一講 管理者的角色定位與自我認(rèn)知
開(kāi)篇導(dǎo)入
小組互動(dòng):關(guān)于我自己
管理現(xiàn)狀分析
管理者的地位、作用,職責(zé)和權(quán)限。
管理者的能力要求
角色演練:自我角色認(rèn)知
管理者的崗位職責(zé)。
回顧總結(jié)
第二講 現(xiàn)場(chǎng)管理技能
游戲感悟:傳數(shù)字
工作管理(PDCA管理循環(huán))
角色演練:現(xiàn)狀確認(rèn)工作表
問(wèn)題意識(shí)與對(duì)策立案
現(xiàn)場(chǎng)管理方法論(5S,可視化,杜絕浪費(fèi))
回顧總結(jié)
第三講 如何成為魅力領(lǐng)導(dǎo)
管理定義
案例研討:杜經(jīng)理的困惑
領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
權(quán)變管理理論
管理技巧實(shí)戰(zhàn)
時(shí)間管理
回顧總結(jié)
第四講 溝通訓(xùn)練
小組互動(dòng):印象交換
理解人的必要性
激勵(lì)下屬
組織內(nèi)的溝通
角色演練:達(dá)成共識(shí)
溝通技巧概述
回顧總結(jié)