同樣的客戶，但是是整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的第二部曲。

針對(duì)客戶企業(yè)的四大企業(yè)文化，特地設(shè)計(jì)里面的文化實(shí)踐的行為指標(biāo)；比較特別的，是運(yùn)用 Running Team 的型式來設(shè)計(jì)，也是第一次采取“行動(dòng)碎片”的概念；針對(duì)每一個(gè)文化去設(shè)定不同的實(shí)踐行為，并讓大家在任務(wù)中得到各項(xiàng)碎片，并且不斷去探討該如何確認(rèn)每一項(xiàng)行動(dòng)，分別是屬于哪一項(xiàng)文化。

在這次的過程中，我們發(fā)現(xiàn)大家都很熱情地投入在活動(dòng)中，同時(shí)，也把平常不大想搭理的企業(yè)文化，都花了不少精神去一起討論、共同研究，算是一場很不錯(cuò)的輕學(xué)習(xí)。

羅亦耀