客戶：臺北市工業(yè)會 地點(diǎn)：臺灣省 - 臺灣 時間：2015/7/18 0:00:00 這是我連續(xù)第二年在臺北市工業(yè)會開設(shè)這樣的帶狀課程，和麥巨卡索大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)課程的布局一樣，以領(lǐng)導(dǎo)人的四大階段與八大能力，作為訓(xùn)練展開的方向。 而在前四堂課程中，我們著重在于經(jīng)驗(yàn)力、執(zhí)行力、組織力、獎懲力四塊，談?wù)摰膬?nèi)容包含了 Mentor 的四大溝通模組、PDCA 的深入觀察、訂定精實(shí)計(jì)劃的七大資料、提升團(tuán)隊(duì)效率的三大法門，以及最硬的一塊：曲線管理。 這一個班的同學(xué)質(zhì)都很棒，在第一堂課就開始問到了很深入的問題：但是有趣的是，大多的問題都是“向上管理”的問題，呵～看來大家的最難解的那一位，還是自己的老板！ 羅亦耀