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羅亦耀:『麥巨卡索』當季專欄:領導中的拖延術
2016-01-20 20391

一切的開始,都是一些在我們生活周邊的故事。


有幾次的經驗,當一家企業(yè)培訓窗口找到了我們,聊了聊需求,雙方也初步交換了一些想法,第一份提案于是產生。

許多天后,當我們想了解這份提案到底得到多少評價,需不需要進一步修改時,對方只無奈地回答:「呈上去給主管了,但是他沒有回應?!?/span>


這樣的情況,其實在不同的場合,不同的單位都有可能會發(fā)生。

然而,當我們透視主管心中的想法時,也就自然可以理解了。


主管們在想什么?

當一紙計劃、一份提案、一個想法,需要主管們作出裁決,然而,他們沒有足夠的訊息或證據(jù)來做決定。

于是,不能立刻同意,因為他們不敢。

但是,也不能立刻否定,因為底下的意見與提案好像也頗有道理。

接下來就是有趣的所在了,許多主管開始采取了一種態(tài)度:拖延。


拖延」是一門領導藝術。

在中國這么長以來的朝議制度下,「拖延」可以說是官場上的常態(tài)。

當一個臣子提出一個議案,有人贊成,有人反對,皇上不能當下立刻決定時,該怎么做?拖!

當手握重權的大臣提出一個議案,皇上不想贊成,但也不敢反對時,該怎么做?還是拖!


拖,并不是不好;但是長拖不決,負面效果就出現(xiàn)了。

問題始終沒有解決,部屬積極不再,官僚氣息彌漫而生。

郭臺鉻董事長有一個「四如果說」,里面就提到:如果你經常把「再看看」、「再研究」掛在嘴邊,那就不是一個稱職的領導人。


「拖延術」可以是一個手段,但請不要變成一個習慣。


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