咨詢背景:
近幾年企業(yè)并購(gòu)浪潮是一浪高過一浪,但在方興未艾的并購(gòu)形勢(shì)背后,并購(gòu)效果卻不能令人滿意,其原因主要有以下幾方面:政企不分,行政干預(yù)過度,扭曲了企業(yè)并購(gòu)機(jī)制;企業(yè)并購(gòu)的成本過高;過分追求多元化經(jīng)營(yíng);并購(gòu)中忽略核心競(jìng)爭(zhēng)力問題;并購(gòu)后忽視企業(yè)文化的整合;并購(gòu)企業(yè)的職工安置問題嚴(yán)重困擾著并購(gòu)后企業(yè)的發(fā)展。
其中人力資源整合的好壞也是企業(yè)并購(gòu)失敗的重要原因之一。以下一些問題如果不清楚,會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)對(duì)人力資源的整合的影響。
兩家公司的人員總?cè)藬?shù)分別是多少?
大約有多少名人員需要被轉(zhuǎn)移到買方或并購(gòu)方?
這些人員都處于什么崗位上?
這種轉(zhuǎn)移還包括那些職能?
在買方或并購(gòu)方和賣方或被并購(gòu)方之間是否會(huì)出現(xiàn)職能重疊?
買方或并購(gòu)方的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,轉(zhuǎn)移來的人員所具備的技能對(duì)增強(qiáng)這種核心競(jìng)爭(zhēng)力將起到哪些促進(jìn)作用?
………
項(xiàng)目目標(biāo):
幫助并購(gòu)企業(yè)迅速融合被并購(gòu)企業(yè)的人員
讓并購(gòu)企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮
讓人力資源整合幫助企業(yè)文化整合,最終達(dá)成企業(yè)并購(gòu)的目的
咨詢內(nèi)容與步驟
步驟一:編制人員整合項(xiàng)目計(jì)劃
——對(duì)提供的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行個(gè)性化處理。
——責(zé)任分配到人。
——確定任務(wù)完成期限。
——注意保密,必要時(shí)經(jīng)請(qǐng)示才能公開。
——與整合團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流。
步驟二:進(jìn)行人力資源盡職調(diào)查
——列出盡職調(diào)查項(xiàng)目清單。
——評(píng)估潛在的債務(wù)。
——將你關(guān)注的問題傳達(dá)給并購(gòu)交易商談?wù)摺?/p>
——確定采取必要的調(diào)整或行動(dòng)。
步驟三:福利比較與差異分析
——編制并購(gòu)方福利比較表。
——編制被并購(gòu)方福利比較表。
——比較并評(píng)估需要討論的問題項(xiàng)下列出的差異或疑慮。
——總結(jié)差異。
步驟四:薪酬比較與差異分析
——編制被并購(gòu)方薪酬比較表。
——編制并購(gòu)方薪酬比較表。
——比較并評(píng)估需要討論的問題項(xiàng)下列出的種種差異。
——總結(jié)差異。
步驟五 制定人員整合薪酬福利策略
——編制薪酬福利策略工作表。
——與相關(guān)各方共同商議。
——進(jìn)行必要的修改。
步驟六:領(lǐng)導(dǎo)者的選定
——審視發(fā)展方向和商業(yè)戰(zhàn)略。
——審視并購(gòu)后的組織結(jié)構(gòu)。
——審視服務(wù)于商業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
——根據(jù)崗位設(shè)置確定對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的需求。
——候選人的評(píng)估。
——選定并購(gòu)后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
步驟七:職能重疊的處理
——審視部門職能并確定人員配備要求。
——確定裁減對(duì)象。
——評(píng)估負(fù)面影響。
——確定是否適用WARN法案。
——確定遣散費(fèi)和再就業(yè)安置費(fèi)的支付水準(zhǔn)。
——編寫人員裁減文件。
——指定裁員工作人員并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
步驟八:制定與員工交流的策略
——確定宣布并購(gòu)信息的方法及支持措施。
——起草并購(gòu)信息的內(nèi)容,發(fā)言材料/相關(guān)問答/歡迎文件。
——承擔(dān)交流任務(wù)人員的選定和培訓(xùn)。
——召開并購(gòu)宣布大會(huì)。
——召開人力資源會(huì)議。
——進(jìn)行一對(duì)一的管理者,員工面談。
——舉行員工座談會(huì)。
——每周編寫并發(fā)布信息公告。
步驟九:界定對(duì)轉(zhuǎn)移資料的要求
——評(píng)估資料要求和現(xiàn)有資料
——準(zhǔn)備試驗(yàn)轉(zhuǎn)移資料
——最終轉(zhuǎn)移資料的準(zhǔn)備。
步驟十:制定員工留用政策
——幫助員工做好變革管理。
——確立并堅(jiān)持商業(yè)目標(biāo)。
——探索最佳做法和程序變革。
——提供多種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
——提供后續(xù)信息公告。
——進(jìn)行員工調(diào)查。
——舉行員工圓桌會(huì)議。
——考慮采用留用獎(jiǎng)勵(lì)辦法。