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王興茂:經(jīng)理人如何激勵(lì)員工?
2016-01-20 30839

       如果能讓公司所有員工都能達(dá)到最佳工作狀態(tài),創(chuàng)造出最佳業(yè)績,那該有多好呀!要實(shí)現(xiàn)這一手段,經(jīng)理人應(yīng)該做些什么呢?

       最簡單的想法就是物質(zhì)金錢激勵(lì)??墒墙?jīng)理在員工晉升嘉獎(jiǎng)方面沒有多大的權(quán)力,因?yàn)楣居幸?guī)定。直線經(jīng)理們有沒有非物質(zhì)激勵(lì)的好辦法呢?回答是肯定的。金錢激勵(lì)是短期的刺激,長效激勵(lì)恰恰來源于非物質(zhì)的激勵(lì)。

       第一,構(gòu)建一個(gè)內(nèi)容清晰的公司發(fā)展愿景,并經(jīng)常與員工對(duì)此愿景展開廣泛的交流。

       第二,詢問并聽取員工的想法和建議,可能的話,隨時(shí)讓員工參與實(shí)際工作,將其想法和建議付諸實(shí)際行動(dòng)。

       第三,時(shí)刻關(guān)注員工在工作中的需求,確保營造一個(gè)有利于員工充分發(fā)揮才能的工作環(huán)境。

       第四,不要整天將自己禁錮在辦公室,定期深入基層,探望各個(gè)工作崗位上的員工,鼓勵(lì)并激發(fā)他們。

      第五,誠實(shí)真摯地對(duì)待員工,切勿試圖粉飾太平,弱化負(fù)面消息。

      第六,一諾千金,不要做出無法實(shí)現(xiàn)的承諾。

      第七,身先士卒,承擔(dān)責(zé)任。

 

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