如果能讓公司所有員工都能達(dá)到最佳工作狀態(tài)，創(chuàng)造出最佳業(yè)績(jī)，那該有多好呀！要實(shí)現(xiàn)這一手段，經(jīng)理人應(yīng)該做些什么呢？

       最簡(jiǎn)單的想法就是物質(zhì)金錢(qián)激勵(lì)?？墒墙?jīng)理在員工晉升嘉獎(jiǎng)方面沒(méi)有多大的權(quán)力，因?yàn)楣居幸?guī)定。直線經(jīng)理們有沒(méi)有非物質(zhì)激勵(lì)的好辦法呢？回答是肯定的。金錢(qián)激勵(lì)是短期的刺激，長(zhǎng)效激勵(lì)恰恰來(lái)源于非物質(zhì)的激勵(lì)。

       第一，構(gòu)建一個(gè)內(nèi)容清晰的公司發(fā)展愿景，并經(jīng)常與員工對(duì)此愿景展開(kāi)廣泛的交流。

       第二，詢問(wèn)并聽(tīng)取員工的想法和建議，可能的話，隨時(shí)讓員工參與實(shí)際工作，將其想法和建議付諸實(shí)際行動(dòng)。

       第三，時(shí)刻關(guān)注員工在工作中的需求，確保營(yíng)造一個(gè)有利于員工充分發(fā)揮才能的工作環(huán)境。

       第四，不要整天將自己禁錮在辦公室，定期深入基層，探望各個(gè)工作崗位上的員工，鼓勵(lì)并激發(fā)他們。

      第五，誠(chéng)實(shí)真摯地對(duì)待員工，切勿試圖粉飾太平，弱化負(fù)面消息。

      第六，一諾千金，不要做出無(wú)法實(shí)現(xiàn)的承諾。

      第七，身先士卒，承擔(dān)責(zé)任。