企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)與核心技術(shù)骨干長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃

咨詢(xún)背景

    人力資源管理一定要從戰(zhàn)略高度著眼企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，以此進(jìn)行人才投資,放棄成本觀(guān)念，人力資源的一切活動(dòng)均是為企業(yè)目標(biāo)達(dá)成和價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)的。

大部分企業(yè)都想通過(guò)提高工作強(qiáng)度和監(jiān)督指導(dǎo)來(lái)增加業(yè)績(jī)，但80%的時(shí)間往往只能創(chuàng)造20%的業(yè)績(jī)，沒(méi)有找到驅(qū)動(dòng)成功的關(guān)鍵要素就沒(méi)有努力的方向和路徑。加班加點(diǎn)造成更大的成本支出容易被忽視。

把中高層與股東利益掛鉤，形成共贏(yíng)文化，建立像激勵(lì)股東一樣的中高層薪酬模式，讓10個(gè)老板跟對(duì)手的一個(gè)老板競(jìng)爭(zhēng)，迅速提升企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力！

項(xiàng)目的目標(biāo)：

? 建立中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，吸引、保留和激勵(lì)公司所需人才

? 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，使企業(yè)保持穩(wěn)固持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展

? 培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需要的各類(lèi)人才

長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的基本原則

? 激勵(lì)原則：讓成員主動(dòng)努力工作，激發(fā)員工潛力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低成本。

? 風(fēng)險(xiǎn)原則：一方面嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是法律規(guī)定所造成的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，減少員工的風(fēng)險(xiǎn)，解除其后顧之憂(yōu)。

? 增值原則：企業(yè)的發(fā)展，既要考慮資產(chǎn)收益的增值，也考慮人力資本增值及員工回報(bào)增值，各方利益均建立在增值基礎(chǔ)之上，方可雙贏(yíng)。

? 差異原則：長(zhǎng)期激勵(lì)的建立，在于打造核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)對(duì)象依據(jù)公司的業(yè)務(wù)核心與發(fā)展重點(diǎn)，進(jìn)行差異化選擇，不可一視同仁。

? 適用原則：長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與方法，依據(jù)公司的實(shí)際情況與需求，采用多種方法的綜合運(yùn)用，使之具有良好的操作性與可行性，達(dá)到預(yù)期目的。

咨詢(xún)內(nèi)容與步驟

步驟一：長(zhǎng)期激勵(lì)調(diào)研

君合智聯(lián)顧問(wèn)將對(duì)永亨公司中高層核心團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行訪(fǎng)談，掌握核心人員對(duì)公司的期望及需求狀況，以便有針對(duì)性的設(shè)計(jì)具體為：

?  公司高層的想法、愿望與要求

?  核心團(tuán)隊(duì)的人員能力、發(fā)展?jié)摿顩r

?  激勵(lì)對(duì)象的需求與分析

?  對(duì)所收集的資料進(jìn)行整理、分析。

步驟二：長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇

長(zhǎng)期激勵(lì)的模式眾多，每種模式都有其優(yōu)勢(shì)的一面，也存在其不足的一面，關(guān)鍵在于企業(yè)的愿望及激勵(lì)對(duì)象的需求，選擇合適的激勵(lì)模式，才是有效的。在模式選擇時(shí)，要考慮如下問(wèn)題：

?  公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

?  公司高層的目的與要求分析

?  不同激勵(lì)對(duì)象的個(gè)體需求、期望分析

?  不同激勵(lì)模式的有效性對(duì)比分析

?  選擇適合企業(yè)實(shí)際情況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)的長(zhǎng)期激勵(lì)模式

步驟三：企業(yè)資本總量評(píng)估

我們將與企業(yè)高級(jí)管理者進(jìn)行溝通與研討，以確定下列事項(xiàng)：

?  進(jìn)行公司凈資產(chǎn)評(píng)估，確定資本總量

?  確定公司凈資產(chǎn)期權(quán)比例

?  評(píng)估與確定凈資產(chǎn)收益值界線(xiàn)

?  界定期權(quán)發(fā)行總量

?  界定期權(quán)每股價(jià)值

步驟四：激勵(lì)對(duì)象條件設(shè)定與評(píng)估

公司選擇的激勵(lì)對(duì)象，一定是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，是價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵者，是具有較大的發(fā)展?jié)摿φ撸枪究焖侔l(fā)展中的中堅(jiān)力量，因此，對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象是設(shè)有一定條件者，只有滿(mǎn)足條件者，公司才有必要對(duì)其實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)。

我們將與企業(yè)高級(jí)管理者進(jìn)行溝通與研討，以確定下列事項(xiàng)：

?  激勵(lì)對(duì)象的條件設(shè)定：職位價(jià)值、貢獻(xiàn)度、發(fā)展?jié)摿Α⒊袚?dān)職務(wù)、企業(yè)認(rèn)同度、心態(tài)等多個(gè)方面

?  對(duì)符合激勵(lì)對(duì)象人員進(jìn)行評(píng)估

?  激勵(lì)對(duì)象的實(shí)際情況與重要需求

?  確定每個(gè)人員的長(zhǎng)期激勵(lì)方式

?  界定每個(gè)人員的期權(quán)總量

步驟五：長(zhǎng)期激勵(lì)責(zé)權(quán)約定與發(fā)放

公司與激勵(lì)對(duì)象之間的責(zé)權(quán)約定，是為了保證激勵(lì)對(duì)象充分履行工作責(zé)任，努力完成工作目標(biāo)，保障公司、激勵(lì)對(duì)象雙方的權(quán)益，為了共同的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而努力，從而達(dá)到公司的戰(zhàn)略發(fā)展意圖。主要體現(xiàn)在如下方面：

?  期權(quán)合同書(shū)

?  辦理期權(quán)發(fā)放手續(xù)與證明文件

?  明確期權(quán)收益及其他約束條件

?  明確期權(quán)周期

步驟六、長(zhǎng)期激勵(lì)考核評(píng)估與兌現(xiàn)

?  經(jīng)營(yíng)周期效益評(píng)估

?  發(fā)布經(jīng)營(yíng)成果通知或公告

?  計(jì)算凈收益、增值收益

?  核算各種收益狀況

?  兌現(xiàn)收益

步驟七、長(zhǎng)期激勵(lì)退出機(jī)制

?  期權(quán)周期內(nèi)，業(yè)績(jī)不好或表現(xiàn)不佳，與公司發(fā)展要求相沖突，企業(yè)有權(quán)回收期權(quán)

?  員工自愿退出

?  期權(quán)周期屆滿(mǎn)，雙方均不考慮續(xù)簽

?  員工離開(kāi)公司，無(wú)條件退出

?  期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓或買(mǎi)賣(mài)

咨詢(xún)使用工具：信息收集調(diào)查表、人員訪(fǎng)談、資料分析、高層溝通

本咨詢(xún)成果：《核心團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)方案》