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北京 50 ~ 60 歲
企業(yè)項(xiàng)目管理、品質(zhì)管理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)管理
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王琨老師推介展架 

  


王琨,男, 天津大學(xué)工程碩士,華北水電大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)士,,住建部首批認(rèn)定注冊(cè)物業(yè)管理師,北京首批物業(yè)管理行業(yè)專(zhuān)家、PMP,現(xiàn)為北京恒基管理咨詢(xún)公司物業(yè)管理事務(wù)所高級(jí)培訓(xùn)師、管理咨詢(xún)師,多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)注冊(cè)物業(yè)管理師、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師、一級(jí)建造師培訓(xùn)老師。 

工作簡(jiǎn)歷:1997年起從事設(shè)備管理工作。曾就職于亞細(xì)亞五彩購(gòu)物廣場(chǎng)、美國(guó)康年國(guó)際酒店集團(tuán)、香港屋宇公司、中體奧林匹克花園管理公司、珠江投資公司、北京新基礎(chǔ)投資公司等知名企業(yè),擁有豐富的地產(chǎn)公司、物業(yè)公司組建、架構(gòu)設(shè)置、崗位制度、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、ISO運(yùn)作、物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、管理方案的制作、招投標(biāo)等工作經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立編寫(xiě)有北京市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人取證培訓(xùn)教材(實(shí)務(wù)),著有《論激勵(lì)員工的技巧》、《路在何方-太極物業(yè)走勢(shì)初探》 、《物業(yè)公司如何避稅》、《論服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》 。《物業(yè)前期介入之我見(jiàn)》 、《如何解
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[王琨]地產(chǎn)王牌項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練
地產(chǎn)王牌項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練 一、 項(xiàng)目經(jīng)理快速提升領(lǐng)導(dǎo)力 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的作用 —— 優(yōu)化項(xiàng)目管理.. 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 —— 建立目標(biāo)管理. 二、 項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)管理. 1. 項(xiàng)目經(jīng)理快速提升人力資源管理能力. 2. 項(xiàng)目經(jīng)理快速提升成本控制管理能力. 3. 項(xiàng)目經(jīng)理快速提升項(xiàng)目管理能力. 三、項(xiàng)目經(jīng)理快速提升投資與風(fēng)險(xiǎn)防范力. 1. 項(xiàng)目經(jīng)理快速掌握項(xiàng)目投資策
2018-07-31
[王琨]客情管理----物業(yè)公司贏得客戶(hù)的技術(shù)
客情管理----物業(yè)公司贏得客戶(hù)的技術(shù) 課程背景:當(dāng)下物業(yè)公司面對(duì)物業(yè)同質(zhì)化的發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)激烈態(tài)勢(shì),紛紛重拳出擊,高招頻發(fā)。面對(duì)客戶(hù),物業(yè)公司人員想盡一切辦法拓展業(yè)務(wù)。但事實(shí)上,他們付出了較大的甚至巨大的成本。在同質(zhì)化物業(yè)服務(wù)的前提下,客戶(hù)的需求更多依賴(lài)的是心理上的情感需求;對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō),選擇什么樣的產(chǎn)品愿意和哪家物業(yè)合作并不完全是由產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)來(lái)決定的在物業(yè)服務(wù)過(guò)程當(dāng)中,就必須在情感上和客
2018-07-31
[王琨]?物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本管控
王琨 培訓(xùn)受眾: 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司預(yù)算相關(guān)人員。 課程大綱: 第一部分 全面預(yù)算管理意識(shí)培養(yǎng) 1、什么是全面預(yù)算管理 2、影響全面預(yù)算管理成效的八大誤區(qū) 3、正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置 4、全面預(yù)算誰(shuí)來(lái)做 5、 全面預(yù)算管理意識(shí)培養(yǎng) 第二部分 全面預(yù)算編制方法介紹 1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用 2、增量預(yù)算與零基預(yù)算及應(yīng)用 3、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算及應(yīng)用 第三部分、全面預(yù)算實(shí)戰(zhàn)
2018-07-31
[王琨]物業(yè)設(shè)施設(shè)備優(yōu)化管理 
通用部分 一、 物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的一般理論 二、 物業(yè)設(shè)施管理一般標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè)部分 一部分 強(qiáng)電 (一) 高壓部分(略) (二) 低壓配電系統(tǒng) 1配電系統(tǒng)的運(yùn)行管理 2 低壓配電系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng) (三)用電設(shè)備 1電照明和電光源 2電動(dòng)機(jī) 3.低壓電器的管理 二部分 電梯升降系統(tǒng) (一) 電梯升降系統(tǒng)的運(yùn)行管理. 1運(yùn)行管理的依據(jù) 2運(yùn)行管理內(nèi)容 3運(yùn)行管理要求 (二) 電梯升降系統(tǒng)的維
2018-07-31
[王琨]物業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通系列培訓(xùn)
物業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通系列培訓(xùn) 王昆 系列一 內(nèi)部高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通 一、 團(tuán)隊(duì)的觀念與意識(shí) 1.服務(wù)意識(shí) 2.市場(chǎng)意識(shí) 3.質(zhì)量意識(shí) 4.品牌意識(shí) 5.人本意識(shí) 6.清潔保養(yǎng)意識(shí) 7.服從意識(shí) 8.效益意識(shí) 二、明確的目標(biāo)方向 1. 目標(biāo)方向:打造高效團(tuán)隊(duì)的第一出發(fā)點(diǎn) 2. 團(tuán)隊(duì)整體評(píng)估:明確目標(biāo)方向的第一步 3. 制定明確的目標(biāo)方向 4. 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)達(dá)成充分一致 三、和諧的
2018-07-31
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