地產(chǎn)王牌項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練 一、 項(xiàng)目經(jīng)理快速提升領(lǐng)導(dǎo)力 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的作用 —— 優(yōu)化項(xiàng)目管理.. 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 —— 建立目標(biāo)管理. 二、 項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)管理. 1
客情管理----物業(yè)公司贏得客戶的技術(shù) 課程背景：當(dāng)下物業(yè)公司面對(duì)物業(yè)同質(zhì)化的發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)激烈態(tài)勢(shì)，紛紛重拳出擊，高招頻發(fā)。面對(duì)客戶，物業(yè)公司人員想盡一切辦法拓展業(yè)務(wù)。但事實(shí)上，他們付出了較大的甚
王琨 培訓(xùn)受眾: 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司預(yù)算相關(guān)人員。 課程大綱: 第一部分 全面預(yù)算管理意識(shí)培養(yǎng) 1、什么是全面預(yù)算管理 2、影響全面預(yù)算管理成效的八大誤區(qū) 3、正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中
通用部分 一、 物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的一般理論 二、 物業(yè)設(shè)施管理一般標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)部分 一部分 強(qiáng)電 (一) 高壓部分(略) (二) 低壓配電系統(tǒng) 1配電系統(tǒng)的運(yùn)行管理 2 低壓配電系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
物業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通系列培訓(xùn) 王昆 系列一 內(nèi)部高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通 一、 團(tuán)隊(duì)的觀念與意識(shí) 1.服務(wù)意識(shí) 2.市場(chǎng)意識(shí) 3.質(zhì)量意識(shí) 4.品牌意識(shí) 5.人本意識(shí) 6.清潔保養(yǎng)意識(shí) 7.服從意
寫字樓商場(chǎng)客戶自救防范消防管理 一、消防法及相關(guān)法規(guī)對(duì)于承租客戶單位內(nèi)部的防火管理要求 1. 租戶單位的消防安全職責(zé) 2. 租戶單位員工在消防工作中權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定 3. 失
【培訓(xùn)背景】 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，許多房地產(chǎn)開發(fā)公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中，由于缺乏系統(tǒng)的成本控制思想，最終導(dǎo)致項(xiàng)目總體成本無法有效控制。本課程通過分析房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制中存在的
【培訓(xùn)背景】 當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn) 開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)？如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)？如何解決工程裂
（一）《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》與物業(yè)管理的早期介入 1、早期介入的工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)； 2、物業(yè)企業(yè)與開發(fā)建設(shè)單位溝通的原則及方法； 3、《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》的背景及意義； 4、實(shí)施承接查驗(yàn)的物業(yè)應(yīng)當(dāng)具備
一、房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新時(shí)代來臨 今天房地產(chǎn)賣什么？買房人買什么？ 當(dāng)今國(guó)內(nèi)物業(yè)服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀； 當(dāng)今物業(yè)服務(wù)行業(yè)存在的問題； 國(guó)內(nèi)物業(yè)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)； 競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)； 房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入服務(wù)
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