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??? 課程十二、4G全業(yè)務(wù)融合與社區(qū)攻防實(shí)戰(zhàn)
【課程說明】
隨著電信、聯(lián)通4G牌照和移動(dòng)固網(wǎng)牌照的全面發(fā)放,三大運(yùn)營商真正意義上開展全業(yè)務(wù)融合拼殺。社區(qū)競爭風(fēng)云變幻、如火如荼,成為必爭之地。社區(qū)攻防陳兵布陣,商戰(zhàn)一觸即發(fā),認(rèn)識4G全業(yè)務(wù)融合趨勢下社區(qū)攻防的戰(zhàn)略意義,掌握社區(qū)攻防戰(zhàn)術(shù),有效開展社區(qū)攻防,將決定未來社區(qū)競爭的成敗。
本課程成立了市公司到分公司級的社區(qū)攻防培推隊(duì),由銷售服務(wù)部及支局的客戶經(jīng)理和代理商人員共同組建構(gòu)成,重點(diǎn)以寬帶融合產(chǎn)品為核心,通過統(tǒng)一戰(zhàn)線,統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一行動(dòng)來提升社區(qū)營銷中的業(yè)務(wù)發(fā)展及服務(wù)能力,同時(shí)從劃小網(wǎng)格,客戶需求,市場發(fā)展以及競爭形勢需要4大方向來實(shí)現(xiàn)移動(dòng)與融合業(yè)務(wù)的規(guī)模性發(fā)展。
【課程時(shí)長】2天培訓(xùn)+2天實(shí)戰(zhàn)
【授課形式】講師講解、小組討論、案例分析、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)等。
【課程大綱】
一:當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
1、當(dāng)前信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主線。
——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
2、當(dāng)前信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
1)4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
2)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
3、當(dāng)前信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大基本特征。
1)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新將推動(dòng)信息通信業(yè)縱向耦合、橫向融合發(fā)展步入新階段。
2)轉(zhuǎn)型升級、生態(tài)競合成為信息通信業(yè)持續(xù)增長的前提和基礎(chǔ)。
3)監(jiān)管體制改革走向深入將為信息通信業(yè)營造有利的發(fā)展環(huán)境。
二:當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展趨勢
1、趨勢一:“4G”將帶動(dòng)更多創(chuàng)新服務(wù)。
2、趨勢二:O2O向更多產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散。
3、趨勢三:大數(shù)據(jù)時(shí)代將邁入實(shí)質(zhì)階段。
4、趨勢四:網(wǎng)絡(luò)信息保護(hù)將會更加受關(guān)注。
5、趨勢五:市場改革深化,創(chuàng)新整合求突圍
三:通信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)運(yùn)營策略分析
1、全業(yè)務(wù)運(yùn)營的市場整體分析
2、新競爭格局下的各運(yùn)營商分析
1)電信的正面進(jìn)攻策略分析
2)聯(lián)通的迂回進(jìn)攻策略分析
3)移動(dòng)的防守反擊策略分析
第一天 | |||||
時(shí)間 | 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 | 授課人 | ||
9:00-12:00 | 社區(qū)渠道建設(shè) | 1、社區(qū)營銷渠道形態(tài)與作戰(zhàn)模型 2、社區(qū)營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)布局與開發(fā) 3、社區(qū)營銷渠道利益模型構(gòu)建與保障 4、社區(qū)營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化布展與運(yùn)營策略 | 講師 | ||
14:00-17:00 | 社區(qū)營宣傳方法與策略 | 1、社區(qū)營銷宣傳點(diǎn)位布局與道具使用 2、社區(qū)營銷宣傳內(nèi)容策劃與方法創(chuàng)新 3、社區(qū)營銷“直銷”宣傳體系構(gòu)建 4、012融合產(chǎn)品包裝與策劃 5、活動(dòng)策略設(shè)計(jì)與亮點(diǎn)提煉 | 講師 | ||
第二天 | |||||
時(shí)間 | 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 | 授課人 | ||
9:00-12:00 | 社區(qū)營銷殺單技巧與策略創(chuàng)新 | 1、客戶接近策略與數(shù)據(jù)分析 2、需求導(dǎo)入技巧與產(chǎn)品賣點(diǎn)引介 3、競品對比分析與算賬式營銷技巧 4、客戶異議解決與促單策略與方法 5、社區(qū)營銷模式分析與資源整合 6.聯(lián)合營銷實(shí)施與直銷體系構(gòu)建 7.互聯(lián)網(wǎng)營銷設(shè)計(jì)與實(shí)施 | 講師 | ||
14:00-17:00 | 實(shí)戰(zhàn)方案策劃與目標(biāo)分解 | 1.各小組社區(qū)營銷方案策劃 2.講師現(xiàn)場點(diǎn)評與方案優(yōu)化 3.各小組人員分工與推進(jìn)安排 4.各小組營銷實(shí)戰(zhàn)任務(wù)布置 5.分小組營銷實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行方案設(shè)計(jì) | 講師 | ||
第三、四天 | |||||
時(shí)間 | 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 | 授課人 | ||
9:00-17:30 | 實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo) | 1.人員分工與道具制作 2.物品采購與標(biāo)準(zhǔn)化布展 3.客戶數(shù)據(jù)提取與外呼模板設(shè)計(jì) 4.互聯(lián)網(wǎng)營銷模板設(shè)計(jì)與預(yù)熱宣傳 5.上門營銷實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場營銷實(shí)戰(zhàn)演練 6.營銷流程穿越 7.大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷與個(gè)人定制 8.現(xiàn)場活動(dòng)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)與輔導(dǎo) 9..執(zhí)行過程中問題點(diǎn)與困難點(diǎn)解決 10.流程優(yōu)化與總結(jié) | 講師 |