【模型價值】：

1.動態(tài)模型，實現(xiàn)員工和公司利益目標的直接捆綁

2.年終獎分配直接掛鉤員工考核結(jié)果

3.綜合體現(xiàn)職務(wù)差別/技能成長

4.年終獎總額提取直接掛鉤公司效益

5.公式及表格成熟規(guī)范可直接使用

6.根本性解決年終獎分配公平合理性問題

7.既節(jié)約成本又達到激勵員工效果

8.可部分實現(xiàn)股權(quán)激勵效果

9.學(xué)了直接用，簡便易行，傻瓜操作

【課程內(nèi)容】：

（1）員工年終獎計算總公式  

        詳解年終獎總公式構(gòu)成及邏輯

（2）員工年終獎分配系數(shù)計算公式

        ①員工年終獎分配系數(shù)公式邏輯及顯著價值

        ②公式計算實例講解（計算表演示）

（3）年終獎總額提取模型

        ①年終獎總額提取公式邏輯及顯著價值

        ②公式計算實例詳解

（4）員工年終獎計算實例演示

       ①對模型展開表詳細講解每一步計算及其背后邏輯

       ②穿插薪酬及績效考核知識

（5）年終獎計算分配模型使用注意點

        詳解模型使用的注意點及應(yīng)對措施

（6）采用固定月薪方式發(fā)放年終獎的利弊

         詳解采用固定月薪發(fā)放年終獎的利弊

邵前鋒老師簡介： 

【現(xiàn)職背景】：資深咨詢師、總監(jiān)、“e 績效”軟件系統(tǒng)創(chuàng)始人、多家企業(yè)顧問、管理專欄作家

【專業(yè)領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績效管理、薪酬體系設(shè)計、敏捷組織設(shè)計、績效管理信息化建設(shè)等；

【咨詢背景】：曾任職上海一線咨詢公司多年，并與國際頂級咨詢同行合作項目，精通頂級國際咨詢方法工具及實踐；尤其在績效管理、薪酬管理領(lǐng)域，在掌握先進方法論基礎(chǔ)上，根據(jù)國內(nèi)企業(yè)實踐進行了本土化改良，大大提高了國際管理工具在國內(nèi)落地成功率；

【企業(yè)經(jīng)歷】：擁有豐富的跨國集團（歐洲）、國企、民營企業(yè)高級管理實踐。曾任副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、行政人事總監(jiān)、財務(wù)主管等職； ?

【文獻發(fā)表】：曾先后在各類媒體及新媒體發(fā)表績效管理、薪酬管理等專業(yè)論述數(shù)十篇；

【教育背景】：上海財經(jīng)大學(xué) MBA&研究生

【咨詢項目】：服務(wù)客戶數(shù)十家，包括上海電力、科尼起重機（上海）、深國際南京公司、寧波方太、 日出東方、云南世博集團、南京六合住建局、江蘇省無線電研究所公司、昆明電力等。