目的開發(fā)固定的訓(xùn)練產(chǎn)品，以產(chǎn)品來(lái)管理訓(xùn)練。使課程開發(fā)人員能夠按照訓(xùn)練產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)出理想的訓(xùn)練產(chǎn)品，通過(guò)自評(píng)找出差距，不斷改進(jìn)。明確訓(xùn)練產(chǎn)品定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，作為支付訓(xùn)練產(chǎn)品
第一部分一、營(yíng)銷聚會(huì)八步法——實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化確定會(huì)議策劃會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議導(dǎo)入會(huì)議幫撫成長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)促單結(jié)束會(huì)議訂單跟進(jìn)二、如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷聚會(huì)的會(huì)議流程——實(shí)現(xiàn)流程化 何謂流程 改變很難
前 言一、《黑馬》1不容錯(cuò)過(guò)縱觀天下職場(chǎng)，業(yè)余選手的悲哀就在于他們不知道自己要學(xué)習(xí)，不知道自己向誰(shuí)學(xué)習(xí)，也不知道自己應(yīng)該怎么學(xué)習(xí)。職業(yè)高手卻不同，他們知道“學(xué)習(xí)改變
客戶：深圳市陸地方舟電動(dòng)車集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/9/20 0:00:00 第一講 自檢 走出時(shí)間管理的誤區(qū) 第二講 自理 如何管理好自己的時(shí)間 第三講 代理 如何管理組織的時(shí)間
客戶：深圳華豐世紀(jì)投資集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/9/14 0:00:00 第一講 客戶定位管理：瞄準(zhǔn)“靶心”，尋找你的最佳客戶 第二講 大客戶管理：拿下大單，讓你的業(yè)績(jī)持續(xù)倍增 第
客戶：華豐世紀(jì)投資集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/9/13 0:00:00 第一講 目標(biāo)管理基本常識(shí) 第二講 目標(biāo)管理的工具
客戶：香港億和控股 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/8/26 0:00:00 第一講：入職“贏”思維 第二講：明確的規(guī)劃成就幸福人生 第三講：黑馬殺出重圍的要素 第四講：殺出重圍-十全大補(bǔ)貼
客戶：北京永盛豐農(nóng)業(yè)公司 地點(diǎn)：廣東省 - 江門 時(shí)間：2014/12/5 0:00:00 本課程為于國(guó)輝老師的精品課程之一，有五十場(chǎng)以上的課程見證。2011年于國(guó)輝老師作為學(xué)者到河南登封少林寺參佛，
客戶：深圳市優(yōu)訊信息技術(shù)有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/11/27 0:00:00 第一講：入職“贏”思維 第二講：明確的規(guī)劃成就幸福人生 第三講：黑馬殺出重圍的要素 第四講：殺出重
客戶：廣深珠高速公路有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2014/10/15 0:00:00 第一講：管理人員在員工關(guān)系管理的角色認(rèn)知 第二講：?jiǎn)T工關(guān)系管理的啟端——員工信息管理 第三講：?jiǎn)T工關(guān)系
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