《開(kāi)源節(jié)流與成本管控》

課程大綱

主講：陳萬(wàn)林

中國(guó)誠(chéng)信品牌講師50強(qiáng)、中國(guó)講師100強(qiáng)、最具前瞻性好講師

聯(lián)系：13815566325；QQ1461280240：微信chenwljs123

【課程說(shuō)明】

（1）課時(shí):2天

（2）培訓(xùn)對(duì)象：高中基層管理者

【課程大綱】

第一講   中小企業(yè)成本管理失控現(xiàn)象和衰敗倒閉危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

第二講   企業(yè)開(kāi)源節(jié)流16意識(shí)和提示

第三講   成 本 管 理 概 述

1、成本的定義

2、成本的構(gòu)成

3、成本管理的七大職能

4、成本管理流程圖

第四講   成 本 核 算

1、成本核算的作用

2、正確進(jìn)行成本核算的重要性

3、生產(chǎn)流程和成本流動(dòng)圖

4、生產(chǎn)制造成本（案例）

5、制造期間費(fèi)用（案例）

6、成本核算要求

7、正確劃分支出界限

8、成本核算的基礎(chǔ)工作

9、成本核算方法（品種法；分批法；分步法；定額法；作業(yè)成本法）案例

10、TCM全面成本預(yù)算管理要點(diǎn)

第五講、生產(chǎn)制造和管理中的成本管控（案例）

1、八大浪費(fèi)由來(lái)、解決方案

2、質(zhì)量損失成本由來(lái)、解決方案

3、各部門(mén)管理費(fèi)用成本的目標(biāo)設(shè)定、管控內(nèi)容、方法等

4、精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理對(duì)成本管理的影響

第六講、成本控制

1、成本控制的程序

2、成本控制的基礎(chǔ)

3、成本控制的原則

4、成本控制的方法（預(yù)算控制方法；標(biāo)準(zhǔn)成本控制法；責(zé)任成本控制法；目標(biāo)成本控制法作業(yè)成本控制法）案例

5、突破成本控制的五大關(guān)鍵、現(xiàn)狀、解決方案

（材料、人工、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售成本、管理費(fèi)用等）

6、PDCAEP工作方法提升成本管制能力

7、砍掉成本的12財(cái)務(wù)管控法

第七講、成 本 分 析

1、利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料；揭示成本計(jì)劃完成情況；控制實(shí)際成本的支出；查明成本升降的原因；尋求降低成本的途徑和方法。

2、成本分析內(nèi)容

3、影響成本變動(dòng)的因素

4、成本分析方法（對(duì)比分析法；連鎖替代法；相關(guān)分析法；共同比分析法）

5、成本的差異分析

6、成本差異及其責(zé)任分析

第八講、成 本 管 理 報(bào) 告

1、成本報(bào)表

2、財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告

3、成本控制報(bào)告

4、目標(biāo)利潤(rùn)分析報(bào)告

第九講、隱形成本管控的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)

1、隱形成本有哪些？案例

2、隱形成本如何管控避免危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生？

第十講、總結(jié)、答疑

                                                    主講：陳萬(wàn)林13815566325